شماره روزنامه ۶۳۴۶
|

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

هوش حسی؛ مهارتی نرم برای مدیریت موثر ارتباطات در محیط کار امروز؛

یکی از عوامل تحول‏‏‌آفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‏‏‌ای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهش‏‏‌ها حتی نشان داده‏‏‌اند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۴
  • پنج سناریو برای مقابله با نگرانی‌های مرتبط با امنیت شغلی؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۸

    چه کنیم اضطراب «اخراج» فرسوده‏‌مان نکند؟

    میزان تعدیل نیرو در ایالات متحده، اخیرا به بالاترین سطح خود از سال ۲۰۲۰ رسیده است.
  • توجه به رویه‏‏‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان

    از آنجا که اجبارهای قانونی نمی‌توانند محرک مناسبی برای تصمیم‌گیری‌‌‌های اخلاقی باشند، هر شرکت خودش باید تصمیم بگیرد که چه رویه‌‌‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان در پیش بگیرد، چه دغدغه‌‌‌های اصیلی دارد و احتمالا چه اهداف و خواسته‌‌‌هایی را دنبال می‌کند.
  • شرکت‌ها چگونه می‌توانند از متاورس استفاده کنند؟

    «فرانسیس هوگان»، از مدیران ارشد فیس‌‌‌بوک، اخیرا از برنامه‌‌‌ای برای ایجاد یک برند دیجیتال رونمایی کرده که شامل دگرگونی‌‌‌های اساسی در حوزه رسانه‌‌‌های اجتماعی همچون محرمانگی داده‌‌‌های کاربران، طراحی‌‌‌های دیوانه‌‌‌وار برای تجربه کاربر و به مشارکت طلبیدن کاربران به هر شکل ممکن است. اما آیا ما واقعا خواهان آن هستیم که این پلتفرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی خانه‌‌‌ای بزرگ‌تر و پیچیده‌‌‌تر برای ما بسازند؟ آن‌‌‌ هم هنگامی‌‌‌ که خانه اولی که آنها برایمان ساخته‌‌‌اند هنوز دارد خوب کار می‌کند و به ما کمک می‌‌‌رساند؟
    یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۴۰۴
  • توصیه‏‏‌هایی از سخنرانان برجسته، برای بیشترین تاثیرگذاری در محیط کار

    روزنامه شماره ۶۳۰۷

    چطور حضورتان را به اوج برسانید؟

    برند شخصی شما همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق نیستید، دیگران درباره‌‌‌تان می‌‌‌گویند؛ یعنی اعتبارتان، وعده‌‌‌ای که می‌‌‌دهید و برداشتی که مردم به مرور از شما به دست می‌‌‌آورند. اما حضور شما، همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق هستید احساس می‌‌‌شود. حضور یعنی توجهی که جلب می‌‌‌کنید و احساسی که در دیگران به وجود می‌‌‌آورید.
    سه‌شنبه، ۱۳ خرداد ۱۴۰۴
  • چگونه انتقادهای کاری را از دل تعاملات روزمره بیرون بکشیم؟

    روزنامه شماره ۶۳۰۵

    راز کشف بازخوردهای پنهان

    وقتی «مایا» به عنوان مدیر ارشد بازاریابی یک شرکت کالاهای مصرفی انتخاب شد، خیلی زود متوجه شد که مدیرعامل شرکت، سوالات و جزئیات زیادی درباره زمان‌بندی‌‌‌های کمپین‌‌‌های تبلیغاتی از او می‌‌‌پرسد؛ سوالاتی که از نظر او برای شخصی در آن سطح مدیریتی، غیرعادی بود.
  • چگونه یک فضای اداری آرمانی بسازیم؟

    اکثر شرکت‌ها این روزها خواهان بازگشت فیزیکی کارکنان به محل کار هستند. در یک پژوهش جهانی توسط هلدینگ خدمات حسابداری و اداری کی‌‌‌پی‌‌‌ام‌‌‌جی (KPMG) مشخص شده که ۶۴درصد مدیران انتظار دارند کارکنانشان تا سال ۲۰۲۶ برای دست‌‌‌کم پنج روز در هفته حضوری کار کنند.
  • جهان به افزایش بهره‌‌‌وری نیاز دارد

    ساندر فن نورد‌‌‌ند، از سال ۲۰۲۲ رهبری «راندستاد»، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های استخدام و تامین نیروی انسانی جهان را بر عهده دارد. او می‌‌‌گوید: «اگر قرار است مشاغل سمت و سوی جدیدی به خود بگیرند، ما باید اطمینان حاصل کنیم که این روند را به خوبی تحت نظر داریم.»
    شنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۴
  • «بازاریابی ماجراجویانه» به نیازهای متغیر مشتریان امروزی بهتر پاسخ می‌دهد ؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۲

    نجات‌دهنده‌ شرکت‌ها در شرایط سخت مالی

    شما چه یک استارت‌آپ و کسب‌و‌کار نوپا باشید و چه شرکتی قدیمی که به‌دنبال تولید محصول یا سرویسی جدید است، برای روبه‏‏‌رو شدن با چالش‏‏‌ها و موانعی که انتظارتان را می‏‏‌کشند به بازاریابی ماجراجویانه نیاز دارید. وقتی به آمارها و ارقام نگاه می‏‏‌کنیم، درمی‏‏‌یابیم که بیشتر از ۹۰‌درصد استارت‌آپ‏‏‌ها و شرکت‌های نوپا در ۵ تا ۱۰ سال نخست فعالیتشان از بین رفته‏‏‌اند و وقتی به دلایل این سقوط زودهنگام می‏‏‌نگریم متوجه می‏‏‌شویم که عامل اصلی، چیزی نبوده مگر روش‌های نادرست بازاریابی و انتخاب مخاطبان و جامعه هدف نامناسب. بازاریابی ماجراجویانه در این میان می‌تواند نقش نجات‏‏‌دهنده و تغییردهنده قواعد بازی را برای شرکت‌ها ایفا کرده و موجب بقای آنها شود؛ به‌ویژه زمانی که منابع محدود هستند و رقبا و چالش‏‏‌ها بسیار.
    پنجشنبه، ۰۸ خرداد ۱۴۰۴
  • ابهام مدیران در ارزش پذیرفتن هوش مصنوعی، مانع استقرار این فناوری در عملیات کلیدی سازمانی است

    روزنامه شماره ۶۳۰۱

    هوش مصنوعی و شایستگی جدید مدیران

    در سال‌های اخیر، سیل داده‌‌‌ها همراه با در دسترس بودن قدرت پردازش و ذخیره‌‌‌سازی آنها، کسب‌وکارهای سراسر جهان را تشویق کرده استفاده از هوش مصنوعی را در دستور کار خود قرار دهند و به مزیت رقابتی از این مسیر برسند.
  • کارآفرینی هنرمندانه از دل پسماندها

    دست‌‌‌سازه‌‌‌های «چارلی رودکین ویلسون»، فارغ‌‌‌التحصیل رشته هنرهای زیبا، به تازگی در فهرست برترین‌های مجله مد وُگ (Vogue) قرار گرفته است. اما زیرلیوانی‌‌‌ها، انگشترها و زیرصابونی‌‌‌هایی که او می‌‌‌سازد، از جنس فلزات یا سنگ‌‌‌های قیمتی نیست.
  • کوچینگ؛ از توسعه فردی تا تحول سازمانی

    گاهی اوقات که مسیر زندگی در مه ابهام فرو می‌رود و تصمیم‌‌های حیاتی میان بایدها و شایدها گم می‌‌شوند‌‌، دچار سردرگمی می‌‌شویم و دنبال راهی می‌‌گردیم که ما را از این فضای مه‌‌آلود به سلامت خارج کند.
    چهارشنبه، ۰۷ خرداد ۱۴۰۴
  • آشنایی با ۴ الگوی تیمی ناسالم و روش‌های درمان آنها ؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۰

    چطور بیماری تیم‏‏‌تان را تشخیص دهید؟

    تحسین‏‏‌ها و تعریف‏‏‌ها در باب تیم‏‏‌های کاری و تیم‏‏‌سازی همواره فراوان بوده است. برخی از کارشناسان طوری به تیم‌‌‌های کاری اعتماد و ایمان دارند که هر هدفی را با آنها دست‌‌‌یافتنی می‌‌‌دانند. البته که ویژگی‌‌‌هایی مانند هم‌‌‌افزایی، انگیزش و همدلی می‌توانند کار تیمی را بسیار موثرتر از کار فردی یا حتی مجموع کار فردی اعضای تیم کنند.
  • ابهام در انتظارات، پاندمی جدید عرصه کار

    زمانی که «نیکل اینمن» کار جدیدش در زمینه مشاوره به دانشجویان را آغاز کرد کلی هیجان‌‌‌زده بود که با آنها تک به تک دیدار کند و درباره راه‌‌‌های غلبه بر موانع و یافتن منابع لازم برای موفقیت صحبت کند. اما به جایش، او و همکارانش در کالج محلی کارولینای شمالی، یک سال تمام درگیر کاغذبازی شدند.
  • ۷ گام برای ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب هوش مصنوعی

    انسان‌‌‌، دنیا و سازمان‌ها را می‌‌‌چرخاند و نمی‌توان انکار کرد که برای به‌‌‌کار گرفتن هوش مصنوعی نیز به وجود او نیاز است.
    دوشنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۴
  • سه گام کلیدی برای مدیران پرمشغله وقتی امکان واگذاری وظایف وجود ندارد؛

    روزنامه شماره ۶۲۹۸

    کار کمتر نتیجه بیشتر

    معمولا وقتی مدیران، سرشان بیش از حد شلوغ می‌شود، توصیه رایج به آنها این است که برخی کارها را به دیگران واگذار کنند. اما اگر هر آنچه ممکن بوده را واگذار کرده‌‌اید و هنوز کلی کار باقی مانده باشد چطور؟ اگر تیمتان نیز درست مثل خودتان، کلی کار روی سرشان ریخته باشد، واگذاری بیشتر یعنی انداختن بار اضافی بر دوش دیگران. و این یک راه‌حل پایدار نیست.