شماره روزنامه ۶۳۴۶
|

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

هوش حسی؛ مهارتی نرم برای مدیریت موثر ارتباطات در محیط کار امروز؛

یکی از عوامل تحول‏‏‌آفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‏‏‌ای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهش‏‏‌ها حتی نشان داده‏‏‌اند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر…

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۱۹ فروردین ۱۴۰۴
  • تکنولوژی چطور فالگوش می‌ایستد؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۸

    چگونه نگذاریم شخصی‌‌‌سازی تبلیغات، باعث آزار مخاطب شود؟

    اگر تا به حال پیش آمده که محصولی را به صورت آنلاین جست‌‌‌وجو کرده‌‌‌اید و روزهای بعد، آن محصول بارها و بارها به صورت تبلیغ کنار صفحه در رسانه‌‌‌های اجتماعی و جاهای دیگر ظاهر شده، دستتان را بالا ببرید. برای برخی افراد، تکرار این تبلیغات می‌‌‌تواند یادآوری خوبی باشد یا حتی آنها را ترغیب کند که محصول را بخرند.
    دوشنبه، ۱۸ فروردین ۱۴۰۴
  • نکاتی برای دنبال کردن استراتژیک و متعادل رویدادهای روز؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۷

    ضرورت حرفه‏‏‌ای مرور اخبار

    این روزها، چه صاحب یک کسب‌‌‌وکار باشید یا کارمند یا مدیر یک سازمان، در هر حال باید در جریان اخبار باشید. این نه‌تنها یک ضرورت حرفه‌‌‌ای است بلکه مسوولیت اجتماعی شما نیز هست. اما شرایط با ۳۰ سال پیش خیلی فرق دارد.
  • نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال

    دگرگونی دیجیتال یعنی به‌‌‌کارگیری مستمر و همه‌‌‌جانبه تکنولوژی‌‌‌های جدید به ‌‌‌منظور بازسازی و تجدید ساختار شرکت‌ها و سازمان‌ها با هدف تسهیل و تسریع فرآیندها و ارزش‌‌‌آفرینی حداکثری برای کسب و کارها. به‌‌‌طور کلی، دگرگونی دیجیتال شامل سه بخش تجدیدنظر در مدل‌‌‌های کاری، بهینه‌‌‌سازی عملیات و بهبود تجربیات مشتریان می‌شود.
  • چالش آزادی بیان در کسب‌و‌کار

    امروزه شرکت‌ها و کسب‌و‌کارها زمان زیادی را صرف تشویق کارکنان به بیان دیدگاه‌‌‌هایشان می‌کنند. البته که می‌توان منافع زیادی برای ابراز نظرات کارکنان برشمرد ولی بسیاری از کسب‌وکارها به این موضوع توجه ندارند که ابراز نظر چقدر شجاعت زیادی می‌‌‌خواهد و چگونه باید چنین شجاعتی را در کارکنان برانگیخت.
    یکشنبه، ۱۷ فروردین ۱۴۰۴
  • احساس اضطراب، سرگشتگی و بیهودگی چطور ما را از تحقق اهداف بازمی‏‏‌دارد؟

    غلبه بر اهمال کاری؛ کلید موفقیت در سال جدید

    دنیای اقتصاد: سال نو فرصتی برای بازنگری در عادت‌ها و تعیین اهداف جدید است، اما اهمال‌کاری می‌تواند مانع رسیدن به این اهداف شود. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌اندازیم، در چرخه ناکامی گرفتار می‌شویم و سالی بدون تغییر را پشت سر می‌گذاریم.
  • احساس اضطراب، سرکشی و بیهودگی چطور ما را از تحقق اهداف بازمی‏‏‌دارد؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۶

    ریشه‏‏‌های اهمال‏‏‌کاری و راه‏‏‌های مقابله با آن

    سال نو همیشه فرصتی طلایی برای بازنگری در عادت‌‌‌ها، تعیین اهداف جدید و تلاش برای بهتر شدن است. اما یکی از بزرگ‌ترین موانعی که می‌تواند ما را از رسیدن به اهدافمان بازدارد، اهمال‌‌‌کاری است. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌‌‌اندازیم، در چرخه‌‌‌ ناکامی و ناامیدی از خود گرفتار می‌‌‌شویم و در نهایت، یک سال دیگر را هم بدون تغییر واقعی پشت سر می‌‌‌گذاریم. ممکن است اهمال‌‌‌کاری در ظاهر همیشه یک‌‌‌جور به نظر برسد؛ مهم‌ترین کارمان را تا آخرین لحظه - حتی گاهی دیرتر از آن - به تعویق می‌‌‌اندازیم، در حالی که به ‌هزار کار دیگر از چک کردن ایمیل گرفته تا مرتب کردن کشوی جوراب‌‌‌ها و چیدمان کتاب‌‌‌های کتابخانه براساس حروف الفبا می‌‌‌رسیم.
    شنبه، ۱۶ فروردین ۱۴۰۴
  • در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی چگونه رزومه بنویسید؟

    با این نکات رزومه خود را برجسته کنید

    دنیای اقتصاد: در این مطلب روش‌‌‌هایی را برای آماده شدن در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی، از رزومه تا مصاحبه شرح می‌‌‌دهیم.
  • ماتریس DRIP چگونه برای اولویت‏‏‌بندی وظایف به مدیران کمک می‌کند؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۵

    زمانتان را بازخرید کنید

    یکی از بزرگ‌ترین چالش‌‌‌های مدیریت زمان، این است که بدانیم کدام کارها را باید خودمان انجام دهیم و کدام کارها را می‌توانیم به دیگران بسپاریم. بسیاری از افراد به‌دلیل نداشتن چارچوبی مشخص، درگیر وظایف کم‌‌‌ارزش می‌‌‌شوند و فرصت‌‌‌های مهم‌تر را از دست می‌دهند. اخیرا کتاب «زمانتان را بازخرید کنید»، اثر «دن مارتل» (به ترجمه حمیدرضا ایرانی، علی عموئی‌اوجاکی، ملیکا نصیر) را مطالعه کردم و به مطلب جالب و موثری در خصوص مدیریت زمان برخورد کردم. در فصل دوم کتاب، در خصوص ماتریس DRIP (که توسط دن مارتل توسعه ‌یافته است)، به‌عنوان ابزاری کاربردی در دستان مدیران برای اولویت‌‌‌بندی وظایف و تصمیم‌گیری درباره واگذاری مسوولیت‌‌‌ها، مطالب مفیدی ارائه می‌شود. این مدل با دسته‌‌‌بندی فعالیت‌‌‌ها به چهار ربع، به شما کمک می‌کند کارهایی را که باید حذف کنید، کاهش دهید، بهبود دهید یا برون‌‌‌سپاری کنید، به‌‌‌وضوح تشخیص دهید.
  • چطور استخدام شویم وقتی هوش‌مصنوعی مسوول گزینش است؟

    بازار کار امروز بسیار رقابتی شده، و دلیلش فقط سیل اخراج نیرو و کم شدن استخدام نیست. هوش مصنوعی و خودکارسازی روش‌‌‌های استخدام را در همه سطوح تغییر داده‌‌‌اند. از این رو کسانی که دنبال کار جدید هستند، نمی‌‌‌توانند تاثیر هوش مصنوعی را بر برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌شان برای پیدا کردن کار نادیده بگیرند. پس برای گرفتن شغل بعدی خیلی مهم است که بدانید که شرکت‌‌‌ها چطور از هوش مصنوعی برای استخدام استفاده می‌‌‌کنند. اینجا روش‌‌‌هایی را برای آماده شدن در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی، از رزومه تا مصاحبه شرح می‌‌‌دهیم.
  • با سرمایه‌گذاری هدفمند، زندگی خود را معنادارتر کنید

    در قسمت قبل، به پنج مولد هدف پرداختیم و درباره «غنیمت‌‌‌ شمردن فرصت‌‌‌های کمک به دیگران» آموختیم که اولین مولد هدف بود. اکنون چهار مولد دیگر را بررسی می‌‌‌کنیم.
    دوشنبه، ۱۱ فروردین ۱۴۰۴
  • اگر کسب و کار دارید، بخوانید؛

    اصول طلایی برنامه‌ریزی برای افزایش بهره‌وری در سال جدید

    دنیای اقتصاد: با نزدیک شدن به سال جدید، فعالان اقتصادی و خانواده‌ها به دنبال راه‌هایی برای بهبود وضعیت مالی و حرفه‌ای خود هستند. در شرایطی که تورم، تحریم‌ها و محدودیت‌های صادراتی مدیریت اقتصادی را دشوار کرده‌اند، یک برنامه‌ریزی واقع‌بینانه می‌تواند مسیر موفقیت را هموار کند. تحلیل عملکرد سال گذشته و شناسایی فرصت‌ها و چالش‌های پیش‌رو، اولین گام برای ورود به سال جدید با رویکردی کارآمدتر است.
    سه‌شنبه، ۲۸ اسفند ۱۴۰۴
  • از نظر کارکنان، بهترین رهبران سازمان آینده‏‏‌نگر، الگو و راهنما هستند؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۴

    مدیر الهام‏‏‌بخش کیست؟

    همه ما دوست داریم برای فردی کار کنیم که به ما انگیزه دهد تا بهترین نسخه خودمان باشیم و در مواجهه با موانع کنارمان باشد. این روزها در خیلی از آگهی‏‏‌های شغلی و توضیحات کاری هم از رهبری الهام‏‏‌بخش صحبت می‏‏‌شود. اما این عبارت واقعا یعنی چه؟ به مدیرانی که تا به حال داشته‏‏‌اید فکر کنید. الهام‏‏‌بخش بودند؟ حاضر بودید برایشان تلاش بیشتری بکنید؟ اگر به واحد دیگری منتقل می‏‏‌شدند، دوست داشتید دنبالشان بروید؟ آیا آنقدر به شما و مهارت‏‏‌هایتان اعتماد داشتند که فرصت رشد و پیشرفت را در اختیارتان قرار دهند؟ حالا که به این سوالات فکر می‏‏‌کنید، به سبک رهبری خودتان در سازمان هم فکر کنید. آیا برای اعضای تیم خود یا حتی همکارانتان الهام‏‏‌بخش هستید که بهترین کارشان را ارائه دهند؟
  • نکاتی برای برنامه‏‌ریزی کسب‌و‌کارها در سال جدید

    تمامی فعالان اقتصادی در روزهای پایانی سال مترصد آنند که برای مدیریت بهتر کسب‌و‌کار و خانوارشان با نگاهی به گذشته و مرور و تجزیه و تحلیل مواردی چون نرخ تورم، دارایی‌‌هایشان و نحوه تهیه زنجیره تامین مجموعه خود به استقبال سال جدید بروند.
    دوشنبه، ۲۷ اسفند ۱۴۰۴
  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    افزایش کارآفرینی زنان، نشانه نابرابری جنسیتی در بازار اشتغال است

    دنیای اقتصاد: سایت آماری استاتیستا (Statista) گزارش داد: طبق مطالعه‌ای که انجمن جهانی «پژوهش کارآفرینی» در ۵۱ کشور انجام داده، تعداد کارآفرینان زن در کشورهایی با درآمد متوسط مثل اکوادور، گواتمالا، اردن و تایلند و حتی عربستان سعودی، بیشتر از سایر نقاط است.
  • کارکنانی که کارشان دیده می‌شود، انگیزه و عملکرد بهتری دارند؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۳

    دستاوردهای تیم را در بوق و کرنا کنید

    برای شما و تیمتان، اینکه عملکرد عالی داشته باشید کافی نیست. باید مطمئن شوید که کارتان دیده می‌شود و مورد قدردانی قرار می‌‌‌گیرد. به نمایش گذاشتن نقش و دستاوردهای تیم، خودنمایی یا فخرفروشی نیست بلکه یک ارتباط استراتژیک است که کمک می‌کند اعضا به شایستگی مورد تقدیر قرار بگیرند و در نتیجه، منابع و فرصت‌‌‌های بهتری در اختیارشان قرار گیرد و امکان پیشرفتشان بهتر فراهم شود.
  • عوامل موثر بر مشارکت‌جویی کارکنان؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۳

    ایجاد پیوندهای انسانی در دنیای تمام دیجیتال فردا

    مشارکت‌‌‌جویی کارکنان که بر اساس میزان متعهد بودن افراد نسبت به موفقیت‌‌‌های سازمانی دارای ارتباط مستقیم و همه‌‌‌جانبه‌‌‌ای با شاخص‌‌‌های عملکردی فردی و سازمان است، می‌‌‌تواند زمینه‌‌‌ساز دستیابی کامل سازمان‌‌‌ها و شرکت‌ها به اهدافشان شود. اما شاهدیم که در دنیای واقعی، میزان تمایل کارکنان به مشارکت جدی در امور سازمان در سطح نازل ۳۶درصد قرار دارد.
  • با بی‌‌‌اخلاقی در کسب و کار باید مدارا کرد یا خیر؟

    مدارا نکردن با بی‌‌‌اخلاقی در شرکت‌ها و کسب‌وکارها یکی از جدی‌‌‌ترین رویه‌‌‌هایی است که برای تحول اخلاقی آنها به ذهن می‌‌‌رسد. با این حال، چنین رویه‌‌‌ای که گاه با عنوان «تسامح صفر» نیز از آن یاد می‌شود، همیشه چاره‌‌‌ساز نیست و شرایط خاص خود را می‌‌‌طلبد.
    یکشنبه، ۲۶ اسفند ۱۴۰۴
  • فلسفه و بینش جامعه چگونه به صاحبان کسب‌وکارها کمک می‌کند؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۲

    روابط قدرت و مردم‏‏‌نگاری در بازاریابی

    انسان اختراع جدیدی است که کم‌‌‌کم دارد به پایان خود نزدیک می‌شود (میشل فوکو؛ کتاب کلمات و چیزها). میشل فوکو، فیلسوفی بود که به بررسی رابطه بین قدرت، دانش و گفتمان در جامعه پرداخت. نظریات او به‌‌‌ویژه درباره نحوه شکل‌‌‌گیری و اِعمال قدرت از طریق گفتمان‌‌‌ها و نهادها، می‌تواند در تحلیل پدیده‌‌‌های اجتماعی و فرهنگی، از جمله بازاریابی، مفید باشد.
  • در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس

    بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا می‌شود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته می‌شود.
  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۲۵۲

    آنچه نومدیران باید درباره هوش مصنوعی بدانند

    امروزه هر جا که می‌‌‌رویم صحبت از هوش مصنوعی و پیشرفت‌‌‌های سریع و اعجاب‌‌‌انگیز آن است و دنیای مدیریت و کسب و کار نیز از این قاعده مستثنی نیست.
    شنبه، ۲۵ اسفند ۱۴۰۴
  • سازمان‌هایی که ساختار مسطح و ارتباطات باز دارند، با سرعت بیشتری سازگار می‏‏‌شوند؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۱

    در سفر تحول دیجیتال چابک باشید!

    در دنیای دیجیتال و پویای امروز، کسب‌و‌کارها برای موفقیت نه‌‌‌تنها باید خود را با تغییرات سازگار کنند، بلکه باید پیشرو باشند. اما چگونه می‌توان در میان این تحولات مداوم به موفقیت دست یافت؟
  • آزمون‏‏‌های شخصیت چگونه باعث می‏‏‌شوند شغل ایده‏‏‌آلتان را از دست بدهید؟

    وقتی دنبال کار می‌‌‌گردید، سعی می‌‌‌کنید رد شدنتان در مصاحبه‌‌‌های کاری را امری شخصی تلقی نکنید. اما با اضافه شدن آزمون‌‌‌های شخصیت به فرآیند استخدام شرکت‌ها، این کار سخت‌‌‌تر می‌شود.
  • فرصت‌های کمک به دیگران را غنیمت بشمارید؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۱

    کمک کردن، یک خیابان دوطرفه است!

    در قسمت قبل دیدیم ایجاد حس هدفمندی به واسطه روابط، سه مزیت اساسی به همراه دارد: باعث می‌شود در شرایط دشوار متزلزل نشویم، در برابر خرده استرس‌‌ها منطقی‌‌تر رفتار کنیم و در زمان‌‌های سخت به ما یادآوری می‌کند ارزشش را دارد که مقاومت کنیم. از این به بعد، به پنج مولد هدف می‌‌پردازیم که می‌توانیم آگاهانه وارد زندگی‌‌مان کنیم تا از طریق ارتباطات خود، چه در محیط کار، چه در خانه و چه در جامعه، به هدفمندی برسیم. در این بخش، اولین مولد و بقیه مولدها را در بخش‌‌های بعد بررسی می‌‌کنیم.
    سه‌شنبه، ۲۱ اسفند ۱۴۰۳
  • نظرسنجی‏‏‌ها نشان می‏‏‌دهند ۷۰ درصد کارکنان در کارشان دچار اختلال شده‏‏‌اند؛ چه باید کرد؟

    روزنامه شماره ۶۲۴۸

    از «استعفای بزرگ» تا «گسست بزرگ»

    وقتی «آنتونی کلوتز»، روانشناس سازمانی و استاد مدرسه مدیریت دانشگاه UCL، اصطلاح «استعفای بزرگ» را ابداع کرد، هشدار داد که پایان این پدیده نباید به معنای بازگشت به الگوهای اشتغال پیش از پاندمی باشد و از مدیران خواست درک عوامل اساسی بی‌‌‌انگیزگی کارکنان را در اولویت قرار دهند.
  • ۷ راهبرد اثربخش برای تعادل رهبری سازمان در شرایط بحرانی

    هنر رهبری سازمان، در شرایط بحرانی خود را نشان می‌دهد؛ آنجا که رهبر سازمان باید با ترکیبِ موزونی از سبک‌‌‌های گوناگون تلاش کند در تیم و سازمان، تعادل ایجاد کند. شاید در یک موقعیت نیاز به دستورهای سخت و قاطع و در موقعیتی دیگر نیاز به مشارکت داشته باشد.