شماره روزنامه ۶۳۴۸
|

در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

«پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش…

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۴
  • سه گام کلیدی برای مدیران پرمشغله وقتی امکان واگذاری وظایف وجود ندارد؛

    روزنامه شماره ۶۲۹۸

    کار کمتر نتیجه بیشتر

    معمولا وقتی مدیران، سرشان بیش از حد شلوغ می‌شود، توصیه رایج به آنها این است که برخی کارها را به دیگران واگذار کنند. اما اگر هر آنچه ممکن بوده را واگذار کرده‌‌اید و هنوز کلی کار باقی مانده باشد چطور؟ اگر تیمتان نیز درست مثل خودتان، کلی کار روی سرشان ریخته باشد، واگذاری بیشتر یعنی انداختن بار اضافی بر دوش دیگران. و این یک راه‌حل پایدار نیست.
  • رویکرد نظام‏‏‏‏‏‏‌مند به روابط کسب و کار با ذی‌نفعان

    تعامل با ذی‌نفعان یکی از الزامات کسب‌و‌کار و تاکید هر‌روزه مدیران و کارشناسان است. با این حال، تعامل با ذی‌نفعان می‌تواند با رویکردهای مختلفی انجام شود که همه آنها به یک اندازه موثر نیستند.
  • پیچیدگی‌‌های مالکیت معنوی شرکت‌هادر متاورس

    آیا مقررات رسانه‌‌های اجتماعی بر ذی‌نفعان متاورس تاثیرگذار خواهد بود؟ پاسخ به این سوال چندان آسان نیست و نمی‌توان به‌‌طور قطع در مورد آن اظهارنظر کرد؛ به‌‌ویژه به این دلیل که در خود دنیای رسانه‌‌های اجتماعی نیز قوانین و مقررات مستحکمی که به‌‌طور کامل اجرا شوند، به‌‌ندرت پیدا می‌شود.
    جمعه، ۰۲ خرداد ۱۴۰۴
  • یادداشت محمد طاهری؛ سردبیر هفته‌نامه تجارت‌فردا؛

    چرا بنگاه‌داری در ایران سخت است؟

    دنیای اقتصاد: اقتصاددانان می‌گویند برای بهبود وضعیت بنگاه‌ها، نیاز به ثبات و پیش‌بینی‌پذیری در اقتصاد کلان و پویایی در اقتصاد خرد است؛ اما در کشور ما اقتصاد کلان با بی‌ثباتی و تلاطم و اقتصاد خرد با سکون و رکود مواجه است.
    سه‌شنبه، ۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • قدم‏‌های کوچک برای به‌جا گذاشتن میراث‏‌ بزرگ

    پدرم مرد کم‌‌حرفی بود. آرام و مهربان. زیاد درباره خودش صحبت نمی‌‌کرد. او دچار بیماری پارکینسون بود اما هرگز اجازه نداد این بیماری هویتش را تعریف کند. مدتی قبل از آنکه از دنیا برود، از او پرسیدم: «دوست داری چطور از تو یاد شود؟» او در پاسخ گفت: «فقط واقعیت‌‌ها.»
  • با هم عملکرد پایدار را هدایت کنیم

    شرایط مبهم، متغیر، نامعین و غیرقابل پیش‌بینی دنیای امروز، سازمان‌ها را با چالش‌‌ها و فرصت‌‌هایی بی‌‌سابقه روبه‌رو کرده و ابرروندهایی چون تحولات مخرب و فناوری‌‌های نوین، تغییرات زیست محیطی، اقلیمی، سیاسی، اجتماعی و جغرافیایی و انتظارات فزاینده مشتریان و ...، ضرورت بازنگری در شیوه‌های مدیریتی و رویکردهای سازمانی را بیش از پیش آشکار ساخته است.
    دوشنبه، ۲۹ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • سبک‏‌های چهارگانه کوچینگ چیستند و هر کدام در چه شرایطی کاربرد دارند؟

    روزنامه شماره ۶۲۹۲

    راهنمایی کارکنان: از دستور تا همکاری موثر

    گوگل در سال ۲۰۰۸، پروژه «اکسیژن» را که یک طرح پژوهشی چند‌ساله بود آغاز کرد. در این پروژه، داده‌های هزاران نیروی کار بررسی شد تا ویژگی‌‌های مدیران «بسیار موثر» را شناسایی کنند.
  • کدام شرکتها برای مدل کسب و کارشان اهمیت قائل هستند؟

    روزنامه شماره ۶۲۹۲

    واقعیات آشفته مشارکت ذی‌نفعان

    من در ده‌‌ها پروژه تحلیل رفتار ذی‌نفعان و مشارکت‌‌دهی آنها فعالیت کرده‌‌ام. در بیشتر این پروژه‌‌های شرکتی، مشارکت ذی‌نفعان یک ارزش و هدف مهم در نظر گرفته می‌‌شد؛ بدون آنکه راهی روشن برای دستیابی به آن ترسیم شود. ریشه مشکل در این بود که تیم همکار من، شاید نگاه درستی به بحث مشارکت‌‌دهی ذی‌نفعان نداشتند. واقعیت آن است که مشارکت‌‌دهی ذی‌نفعان اگر فقط با هدف افزایش مشارکت باشد، به ندرت ارزش‌‌ افزوده خاصی برای شرکت خواهد داشت.
  • به اشتراک گذاشتن داده در متاورس

    برای تحقق هدفی به نام ایجاد قابلیت همکاری در متاورس، لازم است داده جمع‌آوری‌‌شده توسط یک شرکت یا سازمان با سایر شرکت‌ها و حتی سایر پلتفرم‌‌ها به اشتراک گذاشته شود.
    یکشنبه، ۲۸ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • چهار گام برای اولویت‏‌بندی استراتژیک وظایف در شرایط تغییر مداوم؛

    روزنامه شماره ۶۲۹۱

    چگونه «نه» بگویید تا اعتبارتان خدشه‏‌دار نشود

    جان، مدیر ارشد درآمدزایی یک شرکت تکنولوژی است که تحت حمایت یک شرکت سرمایه‌‌گذاری خصوصی قرار دارد. او برای اینکه به اهداف فروش بلندپروازانه‌‌ای که در گرو یک فرآیند تملک بود برسد، به‌شدت تحت فشار بود. او می‌‌دانست اهداف تعیین‌‌شده دست‌‌نیافتنی هستند و قبول کردن چنین مسوولیتی خطر فرسودگی و شکست را به همراه داشت. اما اگر زیر بار این کار نمی‌‌رفت اعتبارش به خطر می‌‌افتاد.
  • کارخانه هوش مصنوعی چیست و اجزای آن کدامند؟

    امروزه بی‌‌اعتنایی و کم‌‌توجهی مدیران و رهبران سازمانی به هوش مصنوعی می‌تواند به بهای سقوط و نابودی هر شرکت و کسب‌‌وکاری تمام شود. در نتیجه می‌‌بینیم که هوش مصنوعی به یکی از ارکان اصلی و حیاتی اغلب استراتژی‌‌های کاری تبدیل شده است.
  • در برابر نسل زد، شیوه‌‌های سنتی مدیریت را کنار بگذارید

    این روزها که صحبت از نسل زد و چالش‌هایی که مدیران با آنها در مسیر شغلی دارند داغ است؛ شاید بد نباشد از لزوم اتخاذ برخی استراتژی‌‌های موثر برای حفظ و نگهداشت این نیروهای کار جوان صحبت شود؛ نسلی که با کولاکی سهمگین و چالش‌‌های جدید وارد میدان شده‌اند.
    شنبه، ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • چطور شرکت‌ها می‌توانند روابطشان را با کارکنان بازسازی کنند؟

    روزنامه شماره ۶۲۹۰

    از عدالت به مراقبت

    در سپتامبر ۲۰۲۴، شرکت آمازون اعلام کرد کارکنانش باید به جای سه روز، پنج روز در هفته به دفتر بیایند. این تصمیم باعث ناراحتی و عصبانیت شدید کارکنان شد.
  • انتظارات فروشندگان در مراحل مختلف شغلی

    به‌طور سنتی سازمان‌های فروش در شخصی‌‌سازی رویکرد مدیریت استعداد بر سه بعد کلیدی تمرکز داشته‌‌اند: شایستگی‌‌ها (مهارت‌‌ها و دانش افراد)، انگیزه (آنچه آنها را به حرکت وا‌می‌‌دارد) و نتایج (آنچه به دست می‌‌آورند)‌. اگرچه این چارچوب‌‌ها بینش‌‌های ارزشمندی ارائه می‌دهند، اغلب سازمان‌ها این را که افراد در چه مرحله‌‌ای از حرفه‌‌ای‌‌گری در شغل خود هستند، نادیده می‌گیرند.
  • کدام شرکت‌‌‌ها وارد باتلاق فرسودگی شغلی نمی‌‌‌شوند؟

    یکی از اپیدمی‌‌‌های پنهان محیط کار امروزی فرسودگی شغلی کارکنان است. ذهنیت «همیشه در دسترس بودن» و روال کاری شتاب‌‌‌زده، محیط و فرهنگی را در محیط کار ایجاد کرده که پیامدهای سخت و ویرانگری دارد، آن هم نه فقط برای سازمان، بلکه برای سلامت روان، کارآیی شغلی و چشم‌‌‌انداز بلندمدت شغلی کارکنان.
    پنجشنبه، ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • پژوهش‌ها می‌گویند پدیده «پوسیدگی مغز» می‌تواند اثرات جدی و گسترده‏‏‌ای بر سلامت روان جوانان داشته باشد

    روزنامه شماره ۶۲۸۹

    منشأ پدیده «پوسیدگی مغز»

    همه ما حس گیجی و سنگینی ذهن را پس از ساعت‌ها خیره‌شدن به صفحه گوشی و نمایشگرهای کامپیوتر، تجربه کرده‌ایم. واژه پوسیدگی مغز که در ۲۰۲۴ توسط انتشارات دانشگاه آکسفورد به عنوان واژه سال انتخاب شد، به وضعیتی از مه‏‏‌آلودگی ذهنی و زوال شناختی اشاره دارد که به دلیل استفاده بیش از حد از صفحه‏‏‌نمایش‏‏‌ها ایجاد می‌شود. آیا پوسیدگی مغز واقعی است؟
  • فرهنگ سازمانی، تحول دیجیتال و نوآوری محصول

    مطالعات نشان می‌دهد تحول دیجیتال می‌تواند به طور قابل ملاحظه‌ای عملکرد تجاری و رقابت‌پذیری سازمان‌ها را بهبود بخشد. همچنین مطالعاتی که در گذشته انجام شده، نشان می‌دهند نادیده گرفتن فرهنگ سازمانی، در اغلب موارد منجر به شکست تحول دیجیتال می‌شود.
  • کسب ‌و کار شما شیر است یا شترمرغ؟

    پایداری و مسوولیت‌های زیست‌محیطی-اجتماعی بحث دائمی فضای کسب‌وکار است و همچنان نمی‌توان با قاطعیت گفت که ریسک‌های آن بیشتر است یا فرصت‌هایش. در حقیقت، جواب این سوال بستگی زیادی به این موضوع دارد که کسب‌وکار شما شیر است یا شترمرغ!
    چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • رویداد «ایلیا» به سوال رهبران کسب‌وکار پاسخ داد؛ «چطور در شرایط سخت اقتصادی نشکنیم؟»

    روزنامه شماره ۶۲۸۸

    تراپی مدیران عامل

    رویداد «رونمایی از چهارمین شماره گزارش مدیران عامل» با عنوان «ماراتن در مه» در روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» و با مشارکت گروه رسانه‌‌‌ای «دنیای اقتصاد» برگزار شد.