شماره روزنامه ۶۳۴۸
|

در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

«پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش…

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۲۷ خرداد ۱۴۰۴
  • مدیران «خرد» را چگونه تشخیص دهیم؟

    اگر قرار بود واژه سال ۲۰۲۵ را من انتخاب کنم، بی‌‌‌درنگ می‌‌‌گفتم: «خرد (micro)». در ماه‌‌‌های گذشته بارها و بارها از چیزهایی گفتیم که همه با پیشوند خرد شروع می‌‌‌شوند؛ از خرده‌‌‌بازنشستگی و خرده‌‌‌تغییرات و خرده‌استراحت گرفته تا وقفه‌‌‌های خرد و گام‌‌‌های خرد و خودمراقبتی‌‌‌های خرد.
    دوشنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۴
  • مدیران چطور می‌توانند به نیروی کاری که دچار استرس شده کمک کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۳

    محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی

    همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
  • دو کارکرد مهم تعامل با ذی‌نفعان

    هفته گذشته در همین ستون توضیح دادیم که تعامل با ذی‌نفعان شرکت، می‌‌‌تواند سه منفعت بزرگ برای آنها داشته باشد: مسوولیت‌‌‌‌‌‌پذیری‌‌‌های آنها را اثرگذار و واقعی می‌‌‌کند، به دلیل ارتباط با جامعه نیز زودتر از رقبا از انتقادات احتمالی افکار عمومی آگاه می‌‌‌شوند و در نهایت به دلیل مواجهه با دیدگاه‌‌‌های مختلف، ظرفیت نوآوری بیشتری به دست می‌‌‌آورند.
    دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۴
  • پنج سناریو برای مقابله با نگرانی‌های مرتبط با امنیت شغلی؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۸

    چه کنیم اضطراب «اخراج» فرسوده‏‌مان نکند؟

    میزان تعدیل نیرو در ایالات متحده، اخیرا به بالاترین سطح خود از سال ۲۰۲۰ رسیده است.
  • توجه به رویه‏‏‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان

    از آنجا که اجبارهای قانونی نمی‌توانند محرک مناسبی برای تصمیم‌گیری‌‌‌های اخلاقی باشند، هر شرکت خودش باید تصمیم بگیرد که چه رویه‌‌‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان در پیش بگیرد، چه دغدغه‌‌‌های اصیلی دارد و احتمالا چه اهداف و خواسته‌‌‌هایی را دنبال می‌کند.
  • شرکت‌ها چگونه می‌توانند از متاورس استفاده کنند؟

    «فرانسیس هوگان»، از مدیران ارشد فیس‌‌‌بوک، اخیرا از برنامه‌‌‌ای برای ایجاد یک برند دیجیتال رونمایی کرده که شامل دگرگونی‌‌‌های اساسی در حوزه رسانه‌‌‌های اجتماعی همچون محرمانگی داده‌‌‌های کاربران، طراحی‌‌‌های دیوانه‌‌‌وار برای تجربه کاربر و به مشارکت طلبیدن کاربران به هر شکل ممکن است. اما آیا ما واقعا خواهان آن هستیم که این پلتفرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی خانه‌‌‌ای بزرگ‌تر و پیچیده‌‌‌تر برای ما بسازند؟ آن‌‌‌ هم هنگامی‌‌‌ که خانه اولی که آنها برایمان ساخته‌‌‌اند هنوز دارد خوب کار می‌کند و به ما کمک می‌‌‌رساند؟
    یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۴۰۴
  • توصیه‏‏‌هایی از سخنرانان برجسته، برای بیشترین تاثیرگذاری در محیط کار

    روزنامه شماره ۶۳۰۷

    چطور حضورتان را به اوج برسانید؟

    برند شخصی شما همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق نیستید، دیگران درباره‌‌‌تان می‌‌‌گویند؛ یعنی اعتبارتان، وعده‌‌‌ای که می‌‌‌دهید و برداشتی که مردم به مرور از شما به دست می‌‌‌آورند. اما حضور شما، همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق هستید احساس می‌‌‌شود. حضور یعنی توجهی که جلب می‌‌‌کنید و احساسی که در دیگران به وجود می‌‌‌آورید.
    سه‌شنبه، ۱۳ خرداد ۱۴۰۴
  • چگونه انتقادهای کاری را از دل تعاملات روزمره بیرون بکشیم؟

    روزنامه شماره ۶۳۰۵

    راز کشف بازخوردهای پنهان

    وقتی «مایا» به عنوان مدیر ارشد بازاریابی یک شرکت کالاهای مصرفی انتخاب شد، خیلی زود متوجه شد که مدیرعامل شرکت، سوالات و جزئیات زیادی درباره زمان‌بندی‌‌‌های کمپین‌‌‌های تبلیغاتی از او می‌‌‌پرسد؛ سوالاتی که از نظر او برای شخصی در آن سطح مدیریتی، غیرعادی بود.
  • چگونه یک فضای اداری آرمانی بسازیم؟

    اکثر شرکت‌ها این روزها خواهان بازگشت فیزیکی کارکنان به محل کار هستند. در یک پژوهش جهانی توسط هلدینگ خدمات حسابداری و اداری کی‌‌‌پی‌‌‌ام‌‌‌جی (KPMG) مشخص شده که ۶۴درصد مدیران انتظار دارند کارکنانشان تا سال ۲۰۲۶ برای دست‌‌‌کم پنج روز در هفته حضوری کار کنند.
  • جهان به افزایش بهره‌‌‌وری نیاز دارد

    ساندر فن نورد‌‌‌ند، از سال ۲۰۲۲ رهبری «راندستاد»، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های استخدام و تامین نیروی انسانی جهان را بر عهده دارد. او می‌‌‌گوید: «اگر قرار است مشاغل سمت و سوی جدیدی به خود بگیرند، ما باید اطمینان حاصل کنیم که این روند را به خوبی تحت نظر داریم.»
    شنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۴
  • «بازاریابی ماجراجویانه» به نیازهای متغیر مشتریان امروزی بهتر پاسخ می‌دهد ؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۲

    نجات‌دهنده‌ شرکت‌ها در شرایط سخت مالی

    شما چه یک استارت‌آپ و کسب‌و‌کار نوپا باشید و چه شرکتی قدیمی که به‌دنبال تولید محصول یا سرویسی جدید است، برای روبه‏‏‌رو شدن با چالش‏‏‌ها و موانعی که انتظارتان را می‏‏‌کشند به بازاریابی ماجراجویانه نیاز دارید. وقتی به آمارها و ارقام نگاه می‏‏‌کنیم، درمی‏‏‌یابیم که بیشتر از ۹۰‌درصد استارت‌آپ‏‏‌ها و شرکت‌های نوپا در ۵ تا ۱۰ سال نخست فعالیتشان از بین رفته‏‏‌اند و وقتی به دلایل این سقوط زودهنگام می‏‏‌نگریم متوجه می‏‏‌شویم که عامل اصلی، چیزی نبوده مگر روش‌های نادرست بازاریابی و انتخاب مخاطبان و جامعه هدف نامناسب. بازاریابی ماجراجویانه در این میان می‌تواند نقش نجات‏‏‌دهنده و تغییردهنده قواعد بازی را برای شرکت‌ها ایفا کرده و موجب بقای آنها شود؛ به‌ویژه زمانی که منابع محدود هستند و رقبا و چالش‏‏‌ها بسیار.
    پنجشنبه، ۰۸ خرداد ۱۴۰۴
  • ابهام مدیران در ارزش پذیرفتن هوش مصنوعی، مانع استقرار این فناوری در عملیات کلیدی سازمانی است

    روزنامه شماره ۶۳۰۱

    هوش مصنوعی و شایستگی جدید مدیران

    در سال‌های اخیر، سیل داده‌‌‌ها همراه با در دسترس بودن قدرت پردازش و ذخیره‌‌‌سازی آنها، کسب‌وکارهای سراسر جهان را تشویق کرده استفاده از هوش مصنوعی را در دستور کار خود قرار دهند و به مزیت رقابتی از این مسیر برسند.
  • کارآفرینی هنرمندانه از دل پسماندها

    دست‌‌‌سازه‌‌‌های «چارلی رودکین ویلسون»، فارغ‌‌‌التحصیل رشته هنرهای زیبا، به تازگی در فهرست برترین‌های مجله مد وُگ (Vogue) قرار گرفته است. اما زیرلیوانی‌‌‌ها، انگشترها و زیرصابونی‌‌‌هایی که او می‌‌‌سازد، از جنس فلزات یا سنگ‌‌‌های قیمتی نیست.
  • کوچینگ؛ از توسعه فردی تا تحول سازمانی

    گاهی اوقات که مسیر زندگی در مه ابهام فرو می‌رود و تصمیم‌‌های حیاتی میان بایدها و شایدها گم می‌‌شوند‌‌، دچار سردرگمی می‌‌شویم و دنبال راهی می‌‌گردیم که ما را از این فضای مه‌‌آلود به سلامت خارج کند.
    چهارشنبه، ۰۷ خرداد ۱۴۰۴
  • آشنایی با ۴ الگوی تیمی ناسالم و روش‌های درمان آنها ؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۰

    چطور بیماری تیم‏‏‌تان را تشخیص دهید؟

    تحسین‏‏‌ها و تعریف‏‏‌ها در باب تیم‏‏‌های کاری و تیم‏‏‌سازی همواره فراوان بوده است. برخی از کارشناسان طوری به تیم‌‌‌های کاری اعتماد و ایمان دارند که هر هدفی را با آنها دست‌‌‌یافتنی می‌‌‌دانند. البته که ویژگی‌‌‌هایی مانند هم‌‌‌افزایی، انگیزش و همدلی می‌توانند کار تیمی را بسیار موثرتر از کار فردی یا حتی مجموع کار فردی اعضای تیم کنند.