شماره روزنامه
۶۳۴۸
|
کسب و کارها
-
کاهش رقابت‌پذیری، تهدید جدی کسبوکارها
روزنامه شماره ۶۱۳۶تحمیل خسارت به تولید و تجارت
دنیای اقتصاد: در سالهای اخیر بسیاری از کسبوکارها نسبت به شرایط فعالیت خود گلایهمند بوده‌اند. در چنین فضایی تولید و تجارت از رونق افتاده و اقتصاد هر روز بیش از پیش با مشکلات جدی، دست‌وپنجه نرم می‌کند. در این میان شاخص‌های بین‌المللی نیز گواه بر نبود فضای مناسب جهت تولید و تجارت است. ایران در شاخص فضای کسبوکار در جایگاه ۱۱۹دنیا قرار دارد. در همینحال رتبه آزادی اقتصادی کشور برابر ۱۶۹ است. رتبه توانمندسازی تجاری ایران نیزبرابر ۱۳۲ برآورد شده‌است. گفتنی است ایران از منظر…
شنبه، ۰۵ آبان ۱۴۰۳
-
اوج گرفتن برنامههای «رفاه شرکتی» در دنیا
به گزارش سایت Statista، شرکتها بیش از پیش به ارتباط بین سلامت کارکنان و موفقیت کسبوکار پی برده‌اند و در نتیجه بازار رفاه شرکتی به سرعت در حال توسعه است. هدف برنامههای رفاه ارتقای سبک زندگی سالم، کاهش استرس و افزایش بهرهوری است که در نهایت به رضایت شغلی منجر می‌شود. عناصر کلیدی برنامههای رفاه عبارتند از «رفاه فیزیکی» با اجرای برنامه‌هایی مثل باشگاه‌های ورزشی در محل و چالشهای تناسب اندام و حمایت از «سلامت روحی» با ارائه مشاوره و منابع مدیریت استرس. شرکتها با تقویت فرهنگ کاری مثبت از طریق…
چهارشنبه، ۰۲ آبان ۱۴۰۳
-
اگر نمی‌توانید رفتار بالادستی خود را کنترل کنید، معنایش این نیست که هیچ کاری از دستتان برنمیآید
روزنامه شماره ۶۱۳۱با رئیسی که نظرش دائم تغییر می‌کند، چه کنیم؟
نویسنده: Elizabeth Lotardo مترجم: مریم مرادخانییکی از مراجعینم به نام «رودی» در بخش بازاریابی یک شرکت تکنولوژی کار می‌کند. قرار بود تیم او از طریق شبکه‌‌‌های اجتماعی، مشتریان بالقوه شرکت را افزایش دهند. پیش از تعیین این هدف، رودی و رئیسش و چند نفر از همکارها پس از یک جلسه طولانی و ساعت‌‌‌ها تبادل‌نظر، در نهایت به این نتیجه رسیدند که باید ویدئوهای کوتاه بیشتری تولید کنند و در شبکه‌‌‌های اجتماعی به اشتراک بگذارند. رودی تمام هفته روی طرح یک پروژه کار کرد. در آن نوشته بود که تیمش چطور میتواند ویدئوهای بیشتری بسازد و منتشر کند. افراد ذی‌نفع…
یکشنبه، ۲۹ مهر ۱۴۰۳
-
نیازمندیهای شرکتهای بزرگ و تثبیتشده برای تحول‌‌‌آفرینی
روزنامه شماره ۶۱۲۸چگونه رهبران فناوری، نوآوری را تجاریسازی می‌کنند؟
رهی زندیفرامروزه شرکتهای بزرگ و ریشه‌‌‌دار، چگونگی پرورش کسبوکارهای جدید را می‌‌‌دانند، حتی اگر به معنای تحول‌‌‌آفرینی در کسبوکارهای فعلی باشد. به‌طور معمول در هر ۱۰ سال، نیمی از شرکتهای برتر در حوزه فناوری، از فهرست رتبه‌‌‌های برتر خارج می‌‌‌شوند. اخیرا، با ارزش‌‌‌ترین شرکتهای فناوری، تاب‌‌‌آوری قابل توجهی از خود نشان داده‌‌‌اند و برای سالهای متمادی جایگاه‌‌‌های ممتاز خود را حفظ کرده و سهم خود را از ارزش بازار افزایش داده‌‌‌اند. موفقیت این شرکتها به توانمندی آنها در شناسایی…
چهارشنبه، ۲۵ مهر ۱۴۰۳
-
زنجیره تامین سبز؛ ضرورت یا انتخاب؟
صادق زهرهونددر دنیای امروز که مسائل محیط‌‌‌زیستی به یک اولویت جهانی تبدیل شده است، شرکتها و کسبوکارهای بزرگ به دنبال راهکارهایی هستند تا علاوه بر افزایش بهرهوری، تاثیرات زیست‌‌‌محیطی خود را نیز کاهش دهند. یکی از راهکارهای اساسی برای رسیدن به این هدف، ایجاد و مدیریت زنجیره تامین سبز است. زنجیره تامین سبز به فرآیندی اشاره دارد که در آن شرکتها تلاش می‌کنند تا از منابع طبیعی به صورت بهینه استفاده کرده، آلودگی‌‌‌های زیست‌‌‌محیطی را کاهش داده و در عین حال، محصولات خود را به صورت پایدار تولید کنند.
یکشنبه، ۲۲ مهر ۱۴۰۳
-
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد
روزنامه شماره ۶۱۲۴هفت راه برای بهبود تصمیم‌‌‌گیری‌‌‌های اخلاقی
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comتصمیم‌‌‌گیری‌‌‌های اخلاقی جزو بنیان‌‌‌های اصلی و ضروریات هر کسب‌‌‌وکاری محسوب می‌‌‌شوند. مدیران و رهبران سازمانها و شرکتها باید تمرکز جدی، دائمی و همه‌‌‌جانبه‌‌‌ای بر مطابقت داشتن تصمیم‌‌‌گیری‌‌‌های کاری‌‌‌شان با اصول اخلاقی داشته باشند.
شنبه، ۲۱ مهر ۱۴۰۳
-
۸ شاخص کلیدی برای اطمینان از اینکه دوره‌‌های آموزشی به تحقق اهداف سازمان شما کمک می‌کنند
روزنامه شماره ۶۱۲۲چگونه اثربخشی آموزش کارکنان را بسنجیم؟
مترجم: مرتضی ایراندوستیکی از معروفترین نقلقولها در خصوص کسب و کار که از پیتر دراکر، بنیان‌گذار مدیریت مدرن، نقل می‌شود این است که: «هر چه اندازهگیری شود، قابل مدیریت خواهد بود.» وقتی صحبت از درک شاخص‌های آموزش کارکنان می‌شود، این نقل‌قول به کار میآید، وگرنه چگونه می‌توانید نتایج را اندازهگیری و آن را مدیریت کنید؟ واحدهای «یادگیری و توسعه» (L&D) سازمانها سال به سال نوع آموزشی را که برای رسیدن به اهداف کسبوکار و بهبود نتایج کلی آن برای ارائه به کارکنان نیاز دارند، به دقت برنامهریزی می‌کنند. اما…
چهارشنبه، ۱۸ مهر ۱۴۰۳
-
چگونه هوش تصمیم‌گیری استراتژی کسب و کار را متحول می‌کند؟
نویسنده: رهی زندیفربا توجه به روند رو به رشد استفاده از هوش تصمیم‌گیری (Decision Intelligence)، این مفهوم از اصطلاحات مبهم در رشته بازاریابی به یک استراتژی مهم در کسب و کار تبدیل شده است. هوش تصمیم‌گیری یا هوشمندی در تصمیم (DI) مقوله‌‌ای در حال ظهور و بلوغ است که از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی استفاده می‌کند و به سازمانها برای تصمیم‌گیری بهتر، سریع‌‌تر و مبتنی بر بینش کمک می‌کند. بر اساس به‌کارگیری این مفهوم، شرکتها می‌توانند با فرآیند تصمیم‌گیری مانند سایر فرآیندهای کسب و کاری مدرن رفتار کنند. بنابراین،…
دوشنبه، ۱۶ مهر ۱۴۰۳
-
استراتژی قدرتمند هوش مصنوعی
پریسا حاجی‌محمدی/دکترای کسبوکار حرفهای DBAاستراتژی هوش مصنوعی برای ایجاد مزیت رقابتی یک کسبوکار درک فضای رقابتی آن اعم از ارائه محصول یا خدمات است که این مهم، باید شناسایی و هدف‌گیری شود. هوش مصنوعی به طور مداوم در حال گسترش است و برای انجام طیف گسترده‌‌‌ای از وظایف، تجزیه و تحلیل تا تولید کارآیی دارد. هوش مصنوعی با ساده‌‌‌سازی فرآیندها و تقویت نوآوری، روند کسبوکارها را متحول می‌کند. برای درک کامل چشم‌انداز هوش مصنوعی رقابتی، شناسایی رقبای کلیدی و ارزیابی نقاط قوت و ضعف آنها بسیار مهم است. این فرآیند افق ارزشمندی را در مورد پویایی…
جمعه، ۱۳ مهر ۱۴۰۳
-
لزوم مشارکت با ذی‌نفعان در پایداری
مترجم: مهدی نیکوئیشرکتها و کسب و کارهای بسیاری به سمت پایداری و مسوولیت اجتماعی کشیده شدهاند. برای حرکت موثرتر در این مسیر، ابتدا باید مهم‌ترین ذی‌نفعان و اصلی‌‌‌ترین دغدغه‌‌‌های آنها را شناسایی کرد. سپس مواردی که با اهداف و مسائل اصلی شرکت همخوانی دارد، در اولویت قرار بگیرد. در این صورت، می‌توان منابع و انرژی را صرف مواردی کرد که بیشترین اثرگذاری را در پیشبرد برنامههای پایداری ایفا می‌کنند.
چهارشنبه، ۱۱ مهر ۱۴۰۳
-
چرا ممکن است به بیش از یک فرهنگ سازمانی نیاز داشته باشید؟
استادان رهبری سازمانی معمولا از فرهنگ به عنوان یک مفهوم واحد صحبت می‌کنند. اما رنه لاسرت، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت عملیات مالی «بیل» (Bill) معتقد است که کسب و کارها می‌توانند از چند خرده‌‌‌‌فرهنگ بهره‌‌‌‌مند شوند و هر تیم یا دپارتمان میتواند فرهنگ خاص خود را که با وظایف و اهداف ویژه‌‌‌‌شان هماهنگ است، توسعه دهد.
شنبه، ۰۷ مهر ۱۴۰۳
-
مدیران عامل و چالش نادیده‌گرفتن فرهنگ پایداری دیجیتال
دکتر محمد کارگر شورکی عضو موسس هسته پژوهشی پایداری کسبوکار دانشگاه تهران«فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می‌‌‌بلعد» عبارتی است پرمحتوا که اولین بار توسط پیتر دراکر، بنیان‌گذار مدیریت نوین دنیا مطرح شده و اهمیت موضوع فرهنگ را بیان می‌کند. فرهنگ عامل مهمی است که اغلب مدیران عامل به آن توجه نکرده و تاکیدی بر بازآفرینی آن نداشته‌‌‌اند، ولی باعث شده بارها شکست و عدم‌موفقیت برنامههای تحول سازمانی و عدم‌تحقق استراتژی‌‌‌ها، تجربه شود. تغییر فرهنگ سازمانی بسیار سخت‌‌‌تر و پیچیده‌‌‌تر از برنامه‌‌‌ها و استراتژی تحول سازمانی است و تا بستر فرهنگی مناسب فراهم نشود، این مهم محقق…
چهارشنبه، ۰۴ مهر ۱۴۰۳
-
ماتریس اولویت‌‌‌های پایداری کسبوکار
مترجم: مهدی نیکوئیمسوولیتهای اجتماعی و فشارهای ذی‌نفعان برای ساختن آینده‌‌‌ای سبزتر به طور جمعی، بسیاری از کسبوکارها را به سمت تدوین استراتژی‌‌‌های پایداری برده است. شرکتها و کسب و کارهایی که ریشه‌‌‌دار هستند و قصد تغییر حوزه فعالیت خود را ندارند، می‌توانند فرآیند تدوین استراتژی خود را از تحلیل استراتژی فعلی و سپس تعیین اولویت‌‌‌های عملکردی شروع کنند. در این مطلب، به تعیین اولویت‌‌‌های عملکردی و شیوه طراحی یک ماتریس مادی می‌‌‌پردازیم.
چهارشنبه، ۲۸ شهریور ۱۴۰۳
-
کارآفرینی کمخطر، با کسبوکارهای کوچکی که مشکلات شرکتهای بزرگ را حل می‌کنند
روزنامه شماره ۶۱۰۱از «ریسکزدایی» تا ثروت
نویسنده: Lewis Schiff مترجم: منا اختیاریریسک نشان افتخار کارآفرینان است و غالبا نشاندهنده شخصیت آنهاست. اما با رشد شرکتها، افرادی که علاقهمند به خرید یک شرکت یا سرمایه‌‌‌‌گذاری در آن هستند، کلمه جدیدی را مطرح می‌کنند: «ریسکزدایی». ریسکزدایی دقیقا همان چیزی است که از اسمش مشخص است؛ یعنی گرفتن ریسک از کسبو کار. به عنوان نمونه اگر شرکت شما ۵۰ درصد از درآمدش را از تنها یک مشتری تامین می‌کند و شما می‌توانید با تمرکز بر افزایش درآمد از سایر مشتریان این عدد را به ۲۰ درصد کاهش دهید، عملا ریسک کسبوکار خود را کاهش… -
چرا گیمرها بهترین گزینه برای هدایت تیمها به سوی آینده هستند؟
یکی از بزرگ‌ترین تصورات نادرستی که درباره علاقه‌‌‌مندان به بازی‌‌‌های ویدئویی وجود دارد، فقدان تعهد کاری آنهاست. متاسفانه کلیشه‌‌‌ای که می‌‌‌گوید گیمرها آدم‌‌‌های تنبلی هستند که صبح تا شب جلوی صفحه نمایش می‌‌‌نشینند، همچنان به قوت خود باقی است.
شنبه، ۲۴ شهریور ۱۴۰۳
-
مدیریت موجودی در دوره ناپایداری
صادق زهرهونددر سالهای اخیر، بحران‌های جهانی نظیر پاندمی کووید۱۹، تحولات ژئوپلیتیکی و نوسانات اقتصادی باعث شدهاند که مدیریت موجودی به یکی از چالشهای مهم سازمانها و شرکتهای بزرگ تبدیل شود. شرکتها ناگزیر به اتخاذ راهبردهای جدید و انعطاف‌‌پذیرتر در مدیریت موجودی خود هستند تا بتوانند با شرایط عدم‌قطعیت و ناپایداری‌‌های جهانی کنار بیایند. در این مقاله به بررسی راهبردهای مدیریت موجودی در شرایط بحرانی و تاثیرات آن بر زنجیره تامین و سودآوری سازمانها پرداخته و نمونه‌‌هایی از شرکتهای بزرگ که در این زمینه…
جمعه، ۲۳ شهریور ۱۴۰۳
-
نویسنده کتاب «هنر کسبوکار همدلانه» می‌‌‌گوید ارزش روابط معنادار از سودآوری بیشتر است
روزنامه شماره ۶۰۹۹اهمیت تعاملات انسانی با مشتریان
مترجم: مهدی نیکوئیدر عصر دیجیتال و ماشین و سودآوری، بازگشت به روحیات انسانی در تعامل با مشتریان شاید سودآورتر از تمرکز بر سودآوری مالی باشد. مصاحبهای که در زیر میخوانید، با برونو آر سیگناکو، یکی از مشاوران جهانی کسبوکار و مدیریت همدلانه و انسانمحور انجام شده است. سیگناکو، نویسنده کتاب هنر کسبوکار همدلانه (The Art of Compassionate Business) از قدرت استراتژی‌‌‌های شخصیسازی شده و کسبوکار خدمتمحور در ایجاد روابط مستحکم و معنادار با مشتریان می‌‌‌گوید.
سه‌شنبه، ۲۰ شهریور ۱۴۰۳
-
پرونده امروز
روزنامه شماره ۶۰۹۴هوش مصنوعی و معادلات جدید
پرهام پهلوان: گسترش ابزارهای هوش مصنوعی در سراسر جهان، میتواند به معنای یک تغییر اساسی در فضای کسبوکار، معاملات مالی، سرمایه‌‌‌‌گذاری، کشورداری، امور اداری و ... باشد. شاید هوش مصنوعی به یکی از الزامات زیست بشری تبدیل شده باشد و دیگر کمتر فعالیتی را پیدا کنید که مستقیم یا غیرمستقیم از این ابزارها استفاده نکند. «باشگاه اقتصاددانان» در این پرونده به تغییرات و تحولات کسبوکارها و مشاوره‌‌‌‌های مالی در بستر هوش مصنوعی پرداخته است.
دوشنبه، ۱۲ شهریور ۱۴۰۳
-
تبدیل شرکت به دهکده
یک شرکت را به روش‌‌‌های مختلفی می‌توان به پایداری و ماندگاری رساند. ایجاد روحیه نوآوری، فراهم‌‌‌سازی فرصت‌‌‌های رشد برای کارکنان، ارائه راهکار برای یک نیاز واقعی مشتریان و همراستاسازی ارزش‌‌‌های کارکنان و شرکت، تعدادی از راه‌‌‌های موفقیت‌‌‌آمیز هستند. اما رویای مدیرعامل هلدینگ مراقبتهای کلیوی توتال این بود که شرکت را تبدیل به یک دهکده کند. هلدینگ مراقبتهای کلیوی توتال (Total Renal Care Holdings) در دهه ۱۹۹۰ میلادی در آمریکا تاسیس شد و ظرف چند سال به دلیل سیاست تهاجمی و توسعه…
سه‌شنبه، ۰۶ شهریور ۱۴۰۳
-
چطور می‌توان بدون ورشکستگی، الگوهای زبانی را آموزش داد؟
روزنامه شماره ۶۰۸۴صرفه‌جویی اقتصادی در به‌کارگیری تراشه‌های هوش مصنوعی
دنياي اقتصاد: بسیاری از شرکتها امید زیادی به هوش مصنوعی بسته‌اند تا به کمک آن بتوانند تجارت خود را متحول کنند، اما این امیدها خیلی زود میتواند با هزینه‌های سرسام‌آور مربوط به آموزش سیستم‌های پیچیده هوش مصنوعی از بین برود. شاید به همین خاطر هم ایلان ماسک در جایی به این موضوع اشاره کرده است که مشکلات و چالشهای مهندسی اغلب علت رکود در مسیر پیشرفت هستند.
دوشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۳
-
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد
روزنامه شماره ۶۰۸۲داستان‌‌‌گویی: ابزاری موثر در دست مدیران
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comهمه ما در زندگی‌‌‌مان یکسری داستان‌‌‌ها را دوست داریم و آنها را به یاد می‌‌‌سپاریم. در دنیای کسبوکار نیز چنین است و مشتریان و مصرف‌کنندگان به‌‌‌خوبی تحت‌‌‌تاثیر داستان‌‌‌های جذاب و به‌‌‌یادماندنی در خصوص برندها و شرکتها قرار می‌‌‌گیرند. این داستان‌‌‌ها آنها را نسبت به یکسری برندها وفادار می‌‌‌سازد.
شنبه، ۲۷ مرداد ۱۴۰۳
-
نتایج تحقیقات گوگل نشان می‌دهد
روزنامه شماره ۶۰۷۵رشد درآمد ۸۰ درصد از کسبوکارهای جهان با هوش مصنوعی
دنياي اقتصاد: هر چند در بحبوحه رشد سریع هوش‌مصنوعی هنوز مشخص نیست که چه تعداد از شرکتها هوش مصنوعی مولد را به‌طور کامل در جریان کاری خود به کار گرفته‌اند و این اقدام چقدر بهرهوری آنها را بهبود بخشیده است، اما بررسی‌های مختلف نشان می‌دهند که به‌کارگیری هوش مصنوعی تا حد چشمگیری درآمد اغلب کسبوکارهای سرتاسر جهان را افزایش داده است.
جمعه، ۱۹ مرداد ۱۴۰۳
-
رهبران کسب و کار، نیازمند شایستگی‌‌‌های جدید در پایداری دیجیتال
دکتر محمد کارگر شورکی پژوهشگر فوق دکترا و عضو موسس مرکز پایداری کسب و کار دانشگاه تهرانسازمانها متناسب با چالشهای جدید، مسیری به غیر از تحول سازمانی نخواهند داشت. یکی از مهم‌ترین عوامل تحول سازمانی، رهبری و شایستگی‌‌‌های آن است که باید متناسب با تغییرات بازآفرینی شود.
چهارشنبه، ۱۰ مرداد ۱۴۰۳
-
اهمیت کسب اعتماد کارکنان
کسب اعتماد کارکنان کار ساده‌‌ای نیست؛ به‌‌ویژه برای شرکتی که با بحران‌های شدید مواجه شده و روحیه کارکنانش در هم شکسته است. هلدینگ مراقبتهای کلیوی توتال (Total Renal Care Holdings) در دهه ۱۹۹۰ میلادی به دلیل سیاست تهاجمی و توسعه لجام‌‌گسیخته به آستانه ورشکستگی افتاده بود. مدیرعامل بلندپرواز آنها، ویکتور چلتیل به دنبال سلطه سریع بر بازار، چنان بر تعداد واحدهای عملیاتی افزود که دیگر امکان مدیریت آنها وجود نداشت. در این شرایط، چلتیل اخراج شد و عملیات نجات شرکت با مدیرعامل جدیدی به نام کنت تیری…
سه‌شنبه، ۰۹ مرداد ۱۴۰۳
-
سهم کسبوکارها از المپیک ۲۰۲۴
صادق سپندارندبازیهای المپیک و پارالمپیک ۲۰۲۴ پاریس تنها یک رویداد ورزشی نیستند؛ این مسابقات بین‌المللی فرصتی بی‌‌‌نظیر برای تقویت اقتصاد و رونق کسبوکارها در منطقه ایل-دو-فرانس و فراتر از آن فراهم میآورند. این رویداد عظیم نه‌تنها موجب اشتغال‌زایی و توسعه زیرساخت‌‌‌ها می‌شود، بلکه برندها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ را قادر می‌‌‌سازد تا از این فرصت بهره‌‌‌برداری کنند.
دوشنبه، ۰۸ مرداد ۱۴۰۳
-
جعبه سیاه سودآوری پایدار در عصر دیجیتال
دکتر محمد کارگر شورکی پژوهشگر فوق دکترا، عضو موسس هسته پژوهشی پایداری کسب و کار دانشگاه تهرانچرا برخی از کسبوکارها از برخی دیگر سودآورترند؟ چرا سرعت و میزان سودآوری در عصر دیجیتال بیشتر شده است؟ آیا کسبوکارهای موفق و پیشرو با ارائه یک محصول یا خدمت جدید به سودآوری بالا دست یافته‌‌‌اند؟ یا اینکه تغییر در فرآیندهای کسبوکار آنها باعث این موفقیت شده است؟
چهارشنبه، ۲۰ تیر ۱۴۰۳
-
از افراد دوفرهنگی برای پیشبرد مذاکرات بین‌المللی استفاده کنید
روزنامه شماره ۶۰۵۲اهمیت تنوع فرهنگی در گفتمان کسبوکار
مترجم: مهدی نیکوئیمذاکرات کاری بین‌المللی می‌توانند به شدت چالش‌‌‌برانگیز باشند، ولی لازم نیست تلاش‌‌‌های شما به دلیل ترجمه نامناسب هدر برود. شما می‌توانید به طور موثری از توانمندی‌‌‌های بسیار افراد دوفرهنگی برای مذاکرات فرامرزی و دستیابی به توافق‌‌‌های بهتر استفاده کنید.
سه‌شنبه، ۱۹ تیر ۱۴۰۳
-
چرا غول‌های کسبوکار در جانشین‌پروری شکست می‌خورند؟
روزنامه شماره ۶۰۴۶ابرشرکت‌ها پس‌از «مدیرعامل»
یکی از بزرگ‌ترین شکست‌‌‌های باب ایگر، مدیرعامل سابق ابرشرکت دیزنی ناتوانی‌‌‌اش در ارائه جانشینی لایق بود. او در پانزده سالی که مدیرعامل این شرکت بوده، چهار بار بازنشستگی‌‌‌اش را به تاخیر انداخته و گزینه‌‌‌های جایگزینش را رد کرده. اما چنین مشکلی از کجا نشات می‌گیرد؟ شکست فرآیند تغییر مدیرعامل اغلب به این دلیل است که رهبر جدید سازمان مهارت لازم برای مدیریت سازوکار قدرت را ندارد. سازوکار قدرت مقوله پیچیده‌‌‌ای است چون بازیکنان کلیدی آن، یعنی هیات‌‌‌مدیره، مدیرعامل سابق و مدیرعامل جدید، مقاصد…
سه‌شنبه، ۱۲ تیر ۱۴۰۳
-
توصیههایی برای کسب و کارهای فصلی
روزنامه شماره ۶۰۴۵چگونه در دوران کسادی هم سودآور بمانید
نویسنده: Christa Pitts مترجم: منا اختیاریکسب و کارهای فصلی عمده درآمد خود را در دوره‌‌های اوج خاصی به دست میآورند که میتواند از چند هفته تا چند ماه ادامه داشته باشد. این‌‌گونه کسب و کارها مختص صنعت خاصی نمی‌‌شوند و صنایع متنوعی با این چرخه مواجه هستند؛ از خدمات برف‌‌روبی و بستنی‌‌فروشی گرفته تا فروشگاه‌‌های لباس‌‌های مخصوص مناسبت‌‌ها و نمادهای سال نو.
دوشنبه، ۱۱ تیر ۱۴۰۳
-
سازمانها می‌توانند به روش‌‌‌های گوناگون، کارکنان را تشویق کنند برای انجام کارها سراغ گزینه‌‌‌های جذابتر بروند
روزنامه شماره ۶۰۴۳تله «پافشاری بر گزینه ناخوشایند» چیست؟
نویسنده: Alicea Lieberman مترجم: منا اختیاریما اغلب خود را درگیر انجام وظایف ناخوشایندی می‌‌‌یابیم و هرچه بیشتر آن کار را تکرار می‌‌‌کنیم، بیشتر در آن فرو می‌‌‌رویم؛ به طوری که حتی زمانی که فرصت انتخاب گزینه لذت‌‌‌بخش‌‌‌تری هم برای دستیابی به همان هدف وجود داشته باشد، آن را انتخاب نمی‌‌‌کنیم. به عنوان نمونه به آخرین باری فکر کنید که به جای روشن کردن کامپیوتر بغل دستتان که کار را برایتان خیلی راحت‌‌‌تر می‌‌‌کرد، تلاش کردید تا ایمیلی طولانی را در گوشی موبایلتان تایپ و ارسال کنید. یا به آخرین باری فکر کنید که به جای استفاده از نرم‌‌‌افزار…
شنبه، ۰۹ تیر ۱۴۰۳