شماره روزنامه ۶۳۴۶
|

ایمیل

ایمیل

    سه‌شنبه، ۳۱ تیر ۱۴۰۴
  • اکسکوینو گلوبال؛ دروازه ورود به بازار رمزارز جهانی

    در جهانی که هر روز بیش از پیش به سمت دیجیتالی شدن حرکت می‌کند، خلأیی بزرگ در دسترسی برابر به خدمات مالی نوین برای میلیون‌ها کاربر، به‌ویژه در کشورهای تحت محدودیت‌ها و تحریم بین‌المللی، به‌وضوح دیده می‌شود.
    دوشنبه، ۳۰ تیر ۱۴۰۴
  • پاسخگویی پس از ترک شرکت؟

    نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    تجربه: پس از ۳۵ سال کار در این شرکت، در آستانه بازخرید خود هستم. واقعا خسته شده بودم از اینکه می‌دیدم آدم‌‌‌هایی که تجربه‌‌‌شان خیلی کمتر از من است در حال ارتقا گرفتن هستند یا با حقوق بیشتر از من استخدام می‌‌‌شوند.
    دوشنبه، ۲۳ تیر ۱۴۰۴
  • برند در بحران

    میلاد کوچکیان * کارشناس برندینگ
  • حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یک‌بار پرت می‌شود

    مترجم: مهدي نيکوئي
    ساعات کاری روزانه پر از عوامل حواس‌پرتی است. در حقیقت از ساعت ۹ صبح تا ۵بعدازظهر (که ساعت کاری رایج بیشتر شرکت‌هاست)، حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یک‌بار با عواملی مانند جلسات، ایمیل‌ها یا سایر محرک‌های محیطی پرت می‌شود. این موضوع را شرکت مایکروسافت در پژوهش اخیر خود روی کارکنان دریافته است.
  • چطور در دام «اخراج خاموش» نیفتیم؟

    نويسنده: Karla L. Miller مترجم: مریم مرادخانی
    تجربه: حدود دو سال و نیم پیش به عنوان مدیر یک پروژه بزرگ در یک شرکت بین‌المللی استخدام شدم. پروژه را عالی تحویل دادم. به‌موقع و کاملا متناسب با بودجه. حدود یک هفته بعد، جلسه ارزیابی عملکردم با رئیسم برگزار شد که عالی پیش رفت. کلی از من تعریف کرد و گفت: «واقعا کارمند سختکوشی هستی، با بقیه خوب کار می‌کنی، باهوش هستی و نتایج دلخواه را می‌گیری.» حقوقم را کمی افزایش دادند و البته یک پاداش درست و درمان هم گرفتم.
    جمعه، ۲۰ تیر ۱۴۰۴
  • روش‌های پیاده‌سازی فرهنگی که امنیت سایبری را جدی بگیرد

    روزنامه شماره ۶۳۳۳

    حفظ امنیت سازمان با کمک کارکنان

    مترجم: منا اختیاری
    در سال ۲۰۲۴، خسارات سالانه ناشی از جرایم سایبری در ایالات متحده، با افزایش ۳۳ درصدی به ۱۶ میلیارد دلار رسید. بخش عمده این نفوذها ناشی از خطای انسانی است: پیکربندی نادرست سامانه‌‌‌ها و تجهیزات، سوءمدیریت اطلاعات یا دستگاه‌‌‌های ذخیره‌‌‌سازی و فریب‌‌‌ خوردن از سوی عاملان خرابکار صرفا نمونه‌‌‌هایی از این دست اشتباهات هستند.
    دوشنبه، ۱۶ تیر ۱۴۰۴
  • چرا نویسندگان با بی‏‏‌پولی به‌کار خود ادامه می‌دهند؟

    دنیای ‌اقتصاد: گابریل دروله، نویسنده، مقاله‌‌‌نویس و کارتونیست که آثارش در نشریاتی چون نیویورک‌تایمز، نیویورکر، گلوب‌اند میل، والروس منتشر شده اخیرا در مقاله‌ای درباره شغل نویسندگی نوشته است: «در دنیای امروز، کار و هویت شغلی آنقدر به هم گره خورده‌‌‌اند که وقتی از کسی می‌‌‌پرسیم «چه‌‌‌کاره‌‌‌ای؟»، در واقع داریم جایگاه اجتماعی او را می‌‌‌پرسیم.
  • چند توصیه عملی برای ترغیب مخاطب به گفت‌و‌گوی صادقانه؛

    روزنامه شماره ۶۳۳۰

    گام به گام تا کشف حقیقت

    نویسندگان: Jeremy A. Yip, Maurice Schweitzer مترجم: مریم مرادخانی
    گاهی در محیط کار با موقعیت‌‌‌هایی روبه‌‌‌رو می‌‌‌شویم که لازم است حقیقت را کشف کنیم. مثلا ممکن است مدیرتان نخواهد به شما بگوید که امسال، هیچ شانسی برای ارتقا ندارید چون می‌‌‌ترسد ناراحت شوید یا این حرف، برایش داستان درست کند.
    شنبه، ۰۷ تیر ۱۴۰۴
  • اقدام عجیب گودریدز در تحریم کتابخوان‌‌های ایرانی

    دنیای‌اقتصاد: گودریدز (Goodreads) شبکه اجتماعی کتاب‌‌خوان‌‌ها در آمازون در روزهای اخیر به بهانه تحریم‌‌های آمریکا، ‌‌ حساب کاربران ایرانی را مسدود کرد.
  • نیاز طاقت‏‏‌فرسا به بی‏‏‌نقص به نظر رسیدن، ریشه در مشکلات و اضطراب‏‏‌های شخصی مدیران دارد؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۴

    چطور با مدیر بدقلق کنار بیاییم؟

    نویسنده: Benjamin Laker مترجم: منا اختیاری
    بعضی روزها، حس می‌‌‌کنید انگار چیزی مثل خوره ذره‌‌‌ذره روحتان را می‌‌‌خورد. به غرایز و تصمیماتتان شک می‌‌‌کنید. ایمیل‌‌‌ها را بیش از حد بالا و پایین می‌‌‌کنید و پیش از هر جلسه انگار خودتان را برای ورود به میدان جنگ آماده می‌‌‌کنید. این بلایی است که کار کردن زیر نظر یک رئیس بدقلق سر کارکنان می‌‌‌آورد و باعث می‌شود حتی وظایف ساده هم فرساینده و طاقت‌‌‌فرسا شوند.
    جمعه، ۰۶ تیر ۱۴۰۴
  • افزایش امنیت و آمادگی بیشتر زیرساخت‏‏‌های مالی رمزارز داخلی ضروری است؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۳

    رمزارز زیر آتش

    دنیای اقتصاد: در شرایط بحرانی و جنگی، همواره از ارز‌‌‌های دیجیتال به عنوان راهکاری برای حفظ دسترسی به بازار‌‌‌های مالی، انتقال سریع دارایی‌‌‌ها و مصون‌‌‌سازی سرمایه در برابر فروپاشی ساختار‌‌‌های سنتی نام برده شده است.
    یکشنبه، ۲۵ خرداد ۱۴۰۴
  • مدیران چطور می‌توانند به نیروی کاری که دچار استرس شده کمک کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۳

    محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی

    همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
    شنبه، ۱۷ خرداد ۱۴۰۴
  • توصیه‏‏‌هایی از سخنرانان برجسته، برای بیشترین تاثیرگذاری در محیط کار

    روزنامه شماره ۶۳۰۷

    چطور حضورتان را به اوج برسانید؟

    نویسنده: Diana Hamilton مترجم: منا اختیاری
    برند شخصی شما همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق نیستید، دیگران درباره‌‌‌تان می‌‌‌گویند؛ یعنی اعتبارتان، وعده‌‌‌ای که می‌‌‌دهید و برداشتی که مردم به مرور از شما به دست می‌‌‌آورند. اما حضور شما، همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق هستید احساس می‌‌‌شود. حضور یعنی توجهی که جلب می‌‌‌کنید و احساسی که در دیگران به وجود می‌‌‌آورید.
    شنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۴
  • جمینای ایمیل‌های طولانی را خلاصه می‌کند

    ایسنا: دستیار هوش‌مصنوعی «جمینای» (Gemini) گوگل با راه‌اندازی کارت‌های خلاصه ایمیل که در قسمت بالای ایمیل‌‌‌‌‌‌ها ظاهر می‌شوند، جایگاه برجسته‌‌‌‌‌‌تری را در صندوق ورودی کاربران پیدا می‌کند. گوگل روز پنج‌شنبه اعلام کرد؛ کاربران دیگر نیازی به لمس یک گزینه‌‌‌‌‌‌ برای خلاصه‌کردن ایمیل با هوش‌مصنوعی ندارند، در عوض هوش‌مصنوعی اکنون به‌طور خودکار محتوا را در صورت لزوم و بدون نیاز به تعامل با کاربر خلاصه می‌کند.
  • سخت افزار اوپن ای‌آی هوش مصنوعی را به زندگی فرد تزریق می‌کند

    مهر: اوپن ای آی تصمیم دارد یک محصول جدید مبتنی بر چت جی‌پی‌تی را تا ۲۰۲۶ میلادی ارائه کند اما این یک مدل هوش مصنوعی دیگر نیست. در پرونده آنتی تراست آمریکا علیه گوگل، در یک سند که بخش‌هایی از آن سانسور شده، اشاره شده اوپن ای‌آی برنامه‌هایی برای بارگیری یک محصول که نام آن در سند سانسور شده، تا ۲۰۲۶ میلادی دارد.
    سه‌شنبه، ۰۶ خرداد ۱۴۰۴
  • آشنایی با ۴ الگوی تیمی ناسالم و روش‌های درمان آنها ؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۰

    چطور بیماری تیم‏‏‌تان را تشخیص دهید؟

    مترجم: مهدی نیکوئی
    تحسین‏‏‌ها و تعریف‏‏‌ها در باب تیم‏‏‌های کاری و تیم‏‏‌سازی همواره فراوان بوده است. برخی از کارشناسان طوری به تیم‌‌‌های کاری اعتماد و ایمان دارند که هر هدفی را با آنها دست‌‌‌یافتنی می‌‌‌دانند. البته که ویژگی‌‌‌هایی مانند هم‌‌‌افزایی، انگیزش و همدلی می‌توانند کار تیمی را بسیار موثرتر از کار فردی یا حتی مجموع کار فردی اعضای تیم کنند.
  • ابهام در انتظارات، پاندمی جدید عرصه کار

    مترجم: مریم مرادخانی
    زمانی که «نیکل اینمن» کار جدیدش در زمینه مشاوره به دانشجویان را آغاز کرد کلی هیجان‌‌‌زده بود که با آنها تک به تک دیدار کند و درباره راه‌‌‌های غلبه بر موانع و یافتن منابع لازم برای موفقیت صحبت کند. اما به جایش، او و همکارانش در کالج محلی کارولینای شمالی، یک سال تمام درگیر کاغذبازی شدند.
  • اپل در مورد نارضایتی مشتریان از هدست ۳۵۰۰ دلاری‏‏‌اش، شفاف و انتقادپذیر نیست

    روزنامه شماره ۶۳۰۰

    محصول اشتباه؛ واکنش غلط

    هدست واقعیت ترکیبی شرکت اپل به نام «ویژن پرو»، سال گذشته با وعده‏‏‌های بعیدی عرضه شد. اما آنچه در نهایت نصیب کاربران شد، فقط نگاه‏‏‌ عجیب و غریب اطرافیان و گردن‌درد بود. هیچ‌کس چنین چیزی نمی‏‏‌خواهد. اولین خریداران هدست ویژن پرو حالا فقط یک چیز برای نمایش دادن دارند: پشیمانی. «داستین فاکس» درباره هدست خودش که ظاهری شبیه به عینک‏‏‌های اسکی دارد، می‏‏‌گوید: «فقط دارد خاک می‏‏‌خورد. فکر نمی‏‏‌کنم در تمام سال گذشته بیشتر از چهار بار از آن استفاده کرده باشم.» حالا این دستگاه ۳۵۰۰ دلاری در جعبه‏‏‌ای…
    دوشنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۴
  • نشانه‌‌‌های رفتارهای تلافی‌‌‌جویانه از سوی کارفرما

    نويسنده: Karla L. Miller مترجم: مریم مرادخانی
    تجربه: سال گذشته، از رئیس خودم و رئیس او به کمیسیون فرصت‌‌‌های برابر (EEOC) شکایت کردم. این موضوع را به سایر همکارها در محل کار نگفتم، به این امید که همه چیز از طریق میانجی‌گری حل و فصل شود. اخیرا احساس می‌‌‌کنم رفتار همکارهایم با من سرد شده. قرار بود برای انجام کاری به یک تیم دعوت شوم اما فهمیدم که یک نفر دیگر را انتخاب کرده‌‌‌اند.
    یکشنبه، ۰۴ خرداد ۱۴۰۴
  • سه گام کلیدی برای مدیران پرمشغله وقتی امکان واگذاری وظایف وجود ندارد؛

    روزنامه شماره ۶۲۹۸

    کار کمتر نتیجه بیشتر

    نویسندگان: Frans van Loef, Jordan Stark مترجم: مریم مرادخانی
    معمولا وقتی مدیران، سرشان بیش از حد شلوغ می‌شود، توصیه رایج به آنها این است که برخی کارها را به دیگران واگذار کنند. اما اگر هر آنچه ممکن بوده را واگذار کرده‌‌اید و هنوز کلی کار باقی مانده باشد چطور؟ اگر تیمتان نیز درست مثل خودتان، کلی کار روی سرشان ریخته باشد، واگذاری بیشتر یعنی انداختن بار اضافی بر دوش دیگران. و این یک راه‌حل پایدار نیست.
    سه‌شنبه، ۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • جشنواره مهم سینمایی تغییر ماهیت داد؛

    روزنامه شماره ۶۲۹۴

    اقتصاد اینفلوئنسرها در کن

    دنیای اقتصاد: فرش قرمز جشنواره کن در چند سال اخیر محل مانور چهره‌ها و اینفلوئنسرهایی شده که ارتباط چندانی با سینما ندارند؛ اما آنها چگونه خود را به ویترین یکی از مهم‌ترین جشنواره‌های سینمایی جهان می‌رسانند؟ چه اتفاقی افتاد که این رویداد معتبر این اندازه شبیه به یک کت‌واک مُد شده تا اینفلوئنسرها بیشتر از سینماگران مطرح مورد توجه قرار بگیرند؟ پاسخ این پرسش در اقتصاد روبه‌رشد اینفلوئنسرها نهفته است.
    سه‌شنبه، ۲۳ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • حمله سایبری به وسیله مرورگرها!

    سیتنا: روشی پیشرفته و ناآشنا برای سرقت اطلاعات کاربران در فضای مجازی منتشر شده که هکرها در آن از امکانی به نامBlob URI در مرورگرها سوءاستفاده می‌کنند و با اجرای یک فایل ساده HTML یا ارسال یک ایمیل بی‌خطر، موفق به ساختن صفحات جعلی در حافظه موقت مرورگر کاربران می‌شوند.
    دوشنبه، ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • «سنگ خاکستری»؛ بهترین راه مواجهه با رفتارهای غیرحرفه‌‌ای در محیط کار

    نويسنده: Anna Holmes مترجم: مریم مرادخانی
    تجربه: من یک فرد درون‌‌گرا هستم که مدیریت تیم کوچکی از کارکنان دورکار را بر عهده دارم. پیش از پذیرفتن این سِمت، همه افراد تیم را می‌‌شناختم اما با هیچ‌کدام همکاری نزدیک نداشتم و به ندرت تعامل می‌‌کردیم. حالا البته ارتباطمان خیلی بیشتر شده. یکی از اعضای تیم، خانم بسیار خوش‌‌برخوردی است که از نظر اجتماعی، نقطه مقابل من است. او برون‌‌گراست و به تعامل و توجه زیادی نیاز دارد.
    سه‌شنبه، ۱۶ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • هوش مصنوعی چگونه به افزایش فروش شرکت‌‌ها کمک می‌کند؟

    تیم‌‌های فروش با چشم‌‌اندازهای چالشی فزاینده‌‌ای روبه‌رو هستند. مشتریان بالقوه به تماس‌‌های سرد پاسخ نمی‌دهند. حتی مشتریان موجود نیز اغلب تمایلی ندارند وقتشان را در مکالمات عمیق و طولانی برای بستن قراردادهای بزرگ‌تر صرف کنند. این موضوع، وضعیت دشواری را ایجاد می‌کند. تنها راهی که تیم فروش می‌تواند ارزش خود را اثبات کند، از طریق درک مشتری است، اما تمایل خریداران به تعامل با تیم‌‌های فروش و به اشتراک‌‌گذاری چنین اطلاعاتی، دائم کمتر می‌شود.