شماره روزنامه ۶۳۶۱
|

۵ استراتژی برای تقویت شجاعت کسب‌وکار در شرایط مبهم؛

در ابهام‌های سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسب‌وکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب می‌شوند و قادر به تصمیم‌گیری نیستند.

سازمان‌ها باید انسان ‌بودن کارکنان را به رسمیت بشناسند، نه فقط عملکردشان را؛

مرخصی گرفتن برای اتفاقات زندگی نیازمند مدیریت منعطف است. هفته‌ گذشته در رابطه با بهبود تعادل بین کار و زندگی با مفهوم جالبی مواجه شدم که ذهنم را درگیر کرد.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۳۱۳

    دوشنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۴
  • مدیران چطور می‌توانند به نیروی کاری که دچار استرس شده کمک کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۳

    محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی

    همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
  • دو کارکرد مهم تعامل با ذی‌نفعان

    هفته گذشته در همین ستون توضیح دادیم که تعامل با ذی‌نفعان شرکت، می‌‌‌تواند سه منفعت بزرگ برای آنها داشته باشد: مسوولیت‌‌‌‌‌‌پذیری‌‌‌های آنها را اثرگذار و واقعی می‌‌‌کند، به دلیل ارتباط با جامعه نیز زودتر از رقبا از انتقادات احتمالی افکار عمومی آگاه می‌‌‌شوند و در نهایت به دلیل مواجهه با دیدگاه‌‌‌های مختلف، ظرفیت نوآوری بیشتری به دست می‌‌‌آورند.
۱