شماره روزنامه ۶۳۴۷
|

در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

«پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش…

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۱۹

    سه‌شنبه، ۱۶ بهمن ۱۴۰۳
  • شیوه‏‏‌های متناسب‏‏‌سازی تیم‏‏‌های کاری با تغییرات عصر جدید

    روزنامه شماره ۶۲۱۹

    تیم‏‏‌های خودگردان؛ اهرم افزایش سرعت و بهره‏‏‌وری

    در محیط کسب و کار دینامیک امروز که هرچه می‏‏‌گذرد بر پویایی‏‏‌اش افزوده می‌شود، مدیران موفق و کارآمدی که رشد بالایی را در کسب و کارشان تجربه می‌کنند، به کمک تیم‏‏‌های کاری خودگردان، به چابکی و کارآیی بالاتری دست پیدا می‌کنند؛ تیم‏‏‌های کاری خودگردانی که با توانمندسازی کارکنان و تقویت نوآوری، دنیای کار را دموکراتیک‏‏‌تر می‌کنند. در حالی که بسیاری از سازمان‌ها به دنبال حذف بوروکراسی (شما بخوانید: مدیران میانی) هستند، مدیران اجرایی، کارآفرینان و صاحبان کسب و کار موفق و کارآمد به دنبال راه‏‏‌هایی برای طراحی تیم‏‏‌های مدرن در محیط کاری هستند.
  • استراتژی‏‏‌های پرسش و پاسخ در مصاحبه‏‏‌های استخدامی

    در سال‌های گذشته در فرآیندهای جذبی که در نقش مصاحبه‌‌‌کننده حضور داشته‌‌‌ام، همواره افراد مستعدی را دیده‌‌‌ام که به دلایل مختلف، خود را کمتر از آنچه واقعا بوده‌‌‌اند، نشان داده‌‌‌اند. با توجه به آنکه به پایان سال نزدیک می‌‌‌شویم و بسیاری از کارجویان در حال برنامه‌‌‌ریزی برای جابه‌‌‌جایی شغلی در سال جدید و همچنین بسیاری از کارفرمایان در حال سازماندهی مجدد تیم‌‌‌های کاری خود هستند، در این نوشتار برخی از مهم‌ترین پرسش‌‌‌ها و استراتژی‌‌‌های مناسب پاسخگویی در مصاحبه‌‌‌های شغلی، مورد بررسی قرار گرفته‌‌‌ است که امیدوارم هم برای مصاحبه‌‌‌کنندگان و هم مصاحبه‌‌‌شوندگان مفید باشد.
  • چطور حد و مرزهایم را برای مدیران مشخص کنم؟

    مشاور عزیز، من در شرکت کوچکی کار می‌‌‌کنم که حقوق و مزایای خوب و محیط دوستانه‌‌‌ای دارد (مثلا مرخصی با حقوق بسیار سخاوتمندانه). محصولی که شرکت تولید می‌کند فوق‌‌‌العاده است و پتانسیل رشد بالایی دارد. در کل از نظر کارکنان، محیط بسیار خوبی برای کار کردن است. اما مشکل من اینجاست که از بعضی مزایایی که دیگران دارند برخوردار نیستم. کارکنان در شرکت ما در یک طیف قرار دارند: بعضی‌‌‌ها در مقایسه با سایرین، بیش از حد کار می‌کنند و استرس بیشتری را تحمل می‌کنند. اما موضوع من فرق دارد.
۱