پرونده امروز
بنگاه تاب‌آور در بحران
استیلای شرایط سخت توصیف‌شده در محیط کسب‌وکار سبب می‌شود یک پرسش بنیادین در ذهن مخاطب متبادر شود: کدام کسب‌وکارها در مواجهه با بحران‌هایی نظیر جنگ، تاب‌آوری بیشتری از خود نشان می‌دهند؟ به‌خصوص که محیط کسب‌وکار کشور حتی پیش از حمله اسرائیل به ایران نیز با معضلات داخلی و خارجی گوناگونی همچون تحریم‌های علیه ایران، اسب سرکش تورم، تصمیمات خلق‌الساعه و بی‌ثباتی نرخ ارز دست‌وپنجه نرم می‌کرد و همه این موارد سبب تشدید نامساعدی محیط کسب‌وکار شده بود.
12 روز برخورد نظامی مستقیم ایران و اسرائیل در شرایطی رخ داد که بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی، پیش‌تر هم شرایط چندان مطلوبی نداشتند و همچنین برخی از آنها، مورد آماج حملات سایبری گروه‌های هکری قرار گرفتند. شرکت دوپونت (DuPont) یکی از مهم‌ترین شرکت‌های بخش خصوصی بود که در جنگ جهانی دوم نقش بسیار حیاتی ایفا کرد. این شرکت در زمان جنگ جهانی با تولید نایلونی که در ساخت چتر نجات، پوشاک نظامی، طناب‌ها و تجهیزات دیگر استفاده می‌شد یا تامین مواد اولیه برای تولید داروها و محصولات پزشکی، تاثیر بسزایی در زندگی مردم ایفا کرد و از میزان رنج مردم جنگ‌دیده کاست.
بسیاری از محصولات دوپونت بعد از جنگ به تولید کالاهای غیرنظامی مثل لباس و محصولات خانگی منتقل شدند که کیفیت زندگی مردم را بهبود داد. «باشگاه اقتصاددانان» روزنامه «دنیای اقتصاد» در این پرونده بنا دارد بررسی کند راز تاب‌آوری صنایع در زمان بحران‌ها چیست و کدام خصیصه‌ها یک کسب‌وکار را تبدیل به یک واحد اقتصادی تاب‌آور خواهند کرد؟
