منبع: HBR:
چندی پیش دوستی که در هیاتمدیره تعدادی از شرکتهای مهم سهامی عام کار میکند به دفتر من آمد تا نظرم را در مورد مسالهای جویا شود که در هیاتهای مدیره او محل مناقشه بود. سوال او این بود که: نقش مناسب یک هیاتمدیره در رابطه با استراتژی شرکت چیست؟
نویسنده: دکتر هری آر. یارگر
مترجم: مهدی گازر
Mehdi.Gazar@gmail.com
استراتژی، ذاتی جامع و کل نگر دارد و نخستین هدف آن دستیابی به آرمانها و اهداف از طریق تاثیرگذاری بر محیط پیچیده و ناپایدار و تعلیم شیوه بهکارگیری خردمندانه از قدرت و منابع در دسترس است. به بیان دیگر تمرکز فرآیند راهبردی تماما بر شیوه عمل (تاکتیک) مدیر در استفاده از قدرت (منابع) به منظور اعمال نفوذ بر مجموعهای از شرایط یا حوزهها با هدف دستیابی به آرمانها و منافع (نتیجه) معطوف است. به منظور درک عمیقتر ماهیت استراتژی، در ادامه به برخی از مشخصهها و ویژگیهای استراتژی نگاهی گذرا خواهیم انداخت: