شرکت فولاد آلیاژ ایران ۹۰ درصد سود تقسیم کرد
«فولاژ» در مسیر تحول
براساس تصویب سود ۹۰درصدی، به‌ازای هر سهم ۳۳تومان سود در میان سهامداران حقیقی و حقوقی شرکت تقسیم خواهد شد. همچنین در این مجمع روزنامه «دنیای اقتصاد» به‌عنوان روزنامه رسمی شرکت فولاد آلیاژ ایران برگزیده شد. محسن مصطفی‌پور مدیرعامل جدید شرکت فولاد آلیاژ ایران با اشاره به شرایط پیچیده حاکم بر صنعت فولاد کشور، از تدوین نقشه‌راه جدید با محوریت صادرات، توسعه زیرساخت‌ها، تحول دیجیتال و ارتقاء سرمایه انسانی خبر داد.
به گفته وی، مسیر تعالی در این مجموعه نه‌تنها متوقف نشده، بلکه با نگاهی واقع‌بینانه و رویکردی شجاعانه در حال بازتعریف است. مصطفی‌پور در سخنان خود بر توسعه صادرات تاکید کرد. در حال حاضر سهم صادرات شرکت به‌میزان ۹درصد بوده که مدیرعامل «فولاژ» از تقویت زیرساخت صادراتی شرکت در سال مالی منتهی به ۱۴۰۴ خبر داد.
صنعت فولاد زیر سایه بحران‌های چند لایه
محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران در ابتدای سخنان خود عنوان کرد: ما در وضعیتی هستیم که اختلال در تامین انرژی، رکود تقاضا و گسست در زنجیره‌های تامین و توزیع، فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان وارد کرده است. در این میان، شرکت‌هایی که در مرکز کشور فعالیت دارند، با چالش‌های بیشتری روبه‌رو هستند. وی در ادامه با تاکید بر رویکرد صادقانه مدیریت جدید افزود: ما واقعیت‌ها را انکار نمی‌کنیم. شاید عملکرد سال گذشته در برخی شاخص‌ها انتظارات سهامداران را به‌طور کامل برآورده نکرده باشد، اما این نکته را فرصتی برای بازنگری راهبردها در نظر گرفته‌ایم. امروز معتقدیم که باید از عملیات‌گرایی صرف عبور کنیم و به استراتژی‌های صادرات‌محور و توسعه‌گرا بیندیشیم.
جهش تولید با طرح‌های توسعه‌ای بلندمدت
مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران تصریح کرد: تصمیم گرفتیم «فولاژ» را تنها در قامت یک برند داخلی تعریف نکنیم. هدف ما این است که فولاژ به‌عنوان یک برند معتبر جهانی شناخته شود. در همین راستا، توسعه بازارهای صادراتی در ترکیه، عراق، آسیای مرکزی، شمال آفریقا و برخی بازارهای اروپایی را در دستور کار قرار داده‌ایم. البته این مهم، نیازمند طراحی و استانداردسازی مجدد محصولات مطابق با نیاز هر بازار است. مصطفی‌پور از آغاز و تکمیل چند پروژه کلیدی خبر داد و گفت: در افق دو ساله، تولید فولاد آلیاژی را از ۶ هزار تن به بیش از یک‌میلیون تن خواهیم رساند. تکمیل تجهیزات و راه‌اندازی طرح یزد یک، ساخت دو مجتمع فولادی جدید، اجرای نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی و طراحی یک نیروگاه حرارتی از جمله گام‌های توسعه‌ای مهم ما در این مسیر است. مدیرعامل شرکت در پاسخ به سوال یکی از سهامداران در مورد خرید برق، توضیح داد که تا پایان سه‌ماهه تابستان (تیر، مرداد و شهریور)، شرکت نیاز به خرید برق خواهد داشت. این خرید برق، به‌ویژه در ماه‌های تیر و مرداد، برای جلوگیری از توقف تولید و حفظ روند تولید ذوب (تولید روزانه ۳۲ ذوب) ضروری است. با این حال نیروگاه خورشیدی قطعا تا پایان سال به مدار تولید خواهد رسید و نیروگاه قشم نیز به احتمال زیاد تا پایان سال مالی ۱۴۰۴ به بهره‌برداری می‌رسد.
وی در ادامه افزود: فرآیند تحول دیجیتال در شرکت آغاز شده و تا پایان سال جاری، سامانه بهای تمام‌شده آنلاین به‌طور کامل عملیاتی خواهد شد. سیستم جدیدی برای قیمت‌گذاری و ردیابی دیجیتال محصولات در حال راه‌اندازی است. همچنین، سامانه دیجیتال ردیابی و قیمت‌گذاری محصولات در دست توسعه است. هدف ما، شفافیت در کل زنجیره تولید، کاهش توقفات اضطراری و ارتقاء کیفیت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی است.
افزایش سرمایه پیش‌روی شرکت
در حال حاضر، تولید و مصرف فولاد در کشور با یکدیگر همخوانی ندارد و تقاضای داخلی برای فولاد آلیاژی بالا نیست. با وجود این، هدف اصلی شرکت، تولید حداکثری فولاد آلیاژی و تامین نیاز بازارهای داخلی و صادرات محصولات است. تعهدات ارزی، هزینه‌های اجرای طرح‌های توسعه‌ای و تامین نیازهای انبار، باعث شده شرکت با کمبود نقدینگی مواجه شود. مدیرعامل عنوان کرد شرکت از همه ابزارهای مالی موجود استفاده خواهد کرد و با حمایت سهامداران، افزایش سرمایه از طریق بازارهای پول و سرمایه دنبال خواهد شد. هدف اصلی این اقدامات بازگرداندن شرکت به جایگاه شایسته و حتی ارتقاء آن است.
اهداف عملیاتی در سال ۱۴۰۴
مصطفی‌پور شاخص‌های کلیدی عملکرد شرکت در سال جاری را چنین برشمرد: افزایش ۲۵ درصدی صادرات و تولید، عبور از ظرفیت ۶۹۰ هزار تن در افق ۱۴۰۴، کاهش توقف‌های اضطراری به کمتر از ۶ ساعت در ماه، بهبود ۱۰درصدی راندمان انرژی، کاهش نرخ ضایعات به ۱ درصد و ارتقاء رضایت ذی‌نفعان به سطح بیش از ۸۵ درصد، بخشی از اهداف ماست. ما هیچ تغییری را بدون سرمایه انسانی ممکن نمی‌دانیم. در همین راستا، برنامه‌هایی برای ارتقاء مهارت‌های فنی، توانمندسازی مدیران میانی، توسعه فرهنگ تعلق سازمانی و استمرار نظام ارزیابی عملکرد در حال اجراست. برگزاری بیش از ۲۵۰۰ نفرساعت آموزش تخصصی و اجرای برنامه‌های کارسنجی و زمان‌سنجی نیز بخشی از این مسیر است.
تحلیل و چشم‌انداز آینده
مصطفی‌پور در پایان صحبت‌های خود در رابطه با برنامه‌های آینده فولاد آلیاژ ایران عنوان کرد: تکمیل پروژه فولادسازی دو برای رسیدن به تولید ۱.۲میلیون تن فولاد آلیاژی ضروری است.
وی افزود: هم‌راستا شدن تولید با تقاضای بازار داخلی نیازمند تغییر مدل فروش و ساختار بازارسازی است. توسعه بازارهای صادراتی به‌ویژه پس از تکمیل ظرفیت تولید، محور راهبردی بعدی شرکت خواهد بود. مدیرعامل «فولاژ» عنوان کرد: اجرای نیروگاه‌های خورشیدی و حرارتی می‌تواند موجب کاهش ریسک سوخت و تامین پایدار انرژی شود که تا انتهای سال مشکل انرژی شرکت به‌طور کامل برطرف خواهد شد.
قصه پروژه یزد یک
از آنجا که بسیاری از سهامداران نسبت به علت زیان‌ده شدن کارخانه یزد ۱ سوال داشتند، مقرر شد که گزارشی کامل در مورد دلایل زیان‌ده شدن کارخانه یزد ۱، حداکثر تا یک ماه آینده تهیه شود. مجمع تاکید کرد که توجه ویژه‌ای به بیمه دارایی‌های شرکت شود.
رئیس مجمع تذکر داد که بی‌نظمی‌های موجود در صورت‌های مالی شرکت باید در سال مالی جدید برطرف شوند. سود خالص شرکت از ۴.۷ همت به ۲.۱ همت کاهش یافته که نشان‌دهنده کاهش ۵۵درصدی سود است. قرار بر این شد که گزارشات شش‌ماهه شرکت مورد ارزیابی قرار گیرد.
به گفته رئیس مجمع در گزارش ۶ماهه وضعیت سودآوری شرکت با رشد مطلوبی همراه خواهد شد.
فولاد آلیاژی نماد پایداری صنعتی
مصطفی‌پور در پایان گفت: ما به آینده‌ای چشم دوخته‌ایم که در آن فولاد آلیاژی نه فقط یک شرکت تولیدی، بلکه نمادی از قدرت، نوآوری و پایداری در صنعت ایران باشد. همراهی سهامداران، تلاش بی‌وقفه کارکنان، و تعهد مدیریتی، سه ستون اصلی برای عبور از بحران‌ها و دستیابی به جایگاه شایسته در بازارهای جهانی هستند.
