سود سال ۱۴۰۳ شاراک بیش از ۶۷۰میلیارد تومان بود

در سال ۱۴۰۳، پتروشیمی شازند موفق به فروش ۸۹۳هزار تن محصول شد که نشان‌‌‌دهنده توان عملیاتی بالای شرکت است. سود خالص شرکت، بالغ بر ۶۷۰میلیارد تومان بود و سود هر سهم ۳۹۹ریال اعلام شد. همچنین، سود تقسیمی ۳۰۰ریال به ازای هر سهم برای سهامداران تعیین شد. بااین‌‌‌حال، حاشیه سود عملیاتی شرکت با کاهش چشمگیر به ۱.۲‌درصد رسید که نشان‌‌‌دهنده فشارهای قابل‌‌‌توجه بر سودآوری است.

یکی از دلایل اصلی این افت، افزایش ۵۵درصدی متوسط نرخ خرید خوراک نسبت به سال گذشته بود، در حالی که درآمد عملیاتی شرکت تنها ۳۸‌درصد رشد داشت. این عدم‌تناسب بین رشد هزینه‌‌‌ها و درآمدها، حاشیه سود را تحت‌‌‌تاثیر قرار داد. علاوه بر این، قیمت‌گذاری خوراک با توجیه اقتصادی صنعت پتروشیمی همخوانی ندارد و نیاز به سیاستگذاری صحیح از سوی مراجع ذی‌‌‌صلاح و تصمیم‌گیر برای اصلاح این روند احساس می‌شود. تنظیم قیمت خوراک متناسب با شرایط اقتصادی و رقابتی این صنعت می‌تواند به بهبود سودآوری شرکت‌های پتروشیمی، از جمله شاراک، کمک کند.

فراز و فرود شاراک از نمای نزدیک

پتروشیمی شازند از مزیت‌‌‌های رقابتی متعددی برخوردار است که آن را در بازار متمایز می‌کند. امکان دریافت خوراک از طریق خط لوله، هزینه‌‌‌های حمل‌‌‌ونقل و لجستیک را به‌‌‌طور قابل‌‌‌توجهی کاهش داده و بهره‌‌‌وری عملیاتی را افزایش می‌دهد. تنوع سبد تولیدات، شامل محصولات استراتژیک و منحصربه‌‌‌فرد در حوزه‌‌‌هایی مانند صنایع دارویی، این شرکت را به یکی از بازیگران کلیدی در بازار داخلی و منطقه‌‌‌ای تبدیل کرده است. همچنین، وجود واحد تصفیه پساب صنعتی نه‌‌‌تنها به کاهش اثرات زیست‌‌‌محیطی کمک می‌کند، بلکه نشان‌‌‌دهنده تعهد شاراک به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و پایداری است. این مزیت‌‌‌ها، شازند را در موقعیتی مناسب برای رقابت در بازارهای داخلی و بین‌‌‌المللی قرار داده است.

با وجود نقاط قوت، شرکت با چالش‌‌‌های جدی مواجه است که نیازمند مدیریت دقیق است. افت شدید حاشیه سود عملیاتی، ناشی از افزایش هزینه‌‌‌های خوراک و عدم‌تناسب آن با درآمدهای عملیاتی، یکی از نگرانی‌های اصلی است. منفی شدن جریانات نقدی نیز نشان‌‌‌دهنده مشکلات در مدیریت نقدینگی است که می‌تواند بر توانایی شرکت در سرمایه‌گذاری‌‌‌های آتی تاثیر بگذارد. البته شرکت در سال اخیر درگیر تعمیرات اساسی (اورهال) بود که در ۱۱سال گذشته، بی‌سابقه بوده است.

از سوی دیگر وابستگی قابل‌‌‌توجه درآمدهای ارزی به بازار افغانستان، به‌‌‌دلیل بی‌‌‌ثباتی‌‌‌های سیاسی و اقتصادی در این کشور، ریسک بالایی را به شرکت تحمیل می‌کند.

اقدامات کلیدی

شرکت در راستای تقویت ساختار مالی و عملیاتی خود، اقدامات مهمی را در سال ۱۴۰۳ انجام داد. افزایش سرمایه از ۸۰۶۴میلیارد ریال به ۱۷هزار میلیارد ریال ثبت شد که می‌تواند منابع مالی موردنیاز برای توسعه و بهبود عملیات را فراهم کند. همچنین، برنامه‌‌‌ریزی برای تولید گرید A۹۲ به‌‌‌جای A۸۰ در دستور کار قرار گرفته است. این تغییر می‌تواند ارزش افزوده محصولات را افزایش دهد و جایگاه رقابتی شرکت را در بازار تقویت کند. این اقدامات نشان‌‌‌دهنده عزم شاراک برای غلبه بر چالش‌‌‌ها و بهبود عملکرد در آینده است.

مجمع عمومی سالانه پتروشیمی شازند و چالش‌های مطرح شده در این مجمع، گویای آن است که اصلاح سیاست‌‌‌های قیمت‌گذاری خوراک، مدیریت ریسک‌‌‌های ارزی و اجرای موفق برنامه‌‌‌های توسعه‌‌‌ای می‌تواند آینده‌‌‌ای روشن‌‌‌تر برای شاراک رقم بزند. سهامداران و مدیران شرکت باید با همکاری مراجع ذی‌‌‌صلاح، راهکارهایی برای رفع موانع موجود و بهره‌‌‌برداری از مزیت‌‌‌های رقابتی طراحی کنند.