تغییر استراتژی غول بریتانیایی
این تصمیم در پی بازدهی پایین مالی بخش شیمیایی این شرکت گرفته شده است. وائل سوان، مدیرعامل شِل، در گفت‌‌‌وگویی اعلام کرد: «فعالیت‌‌‌های شیمیایی ما بازدهی مالی مناسبی نداشته‌‌‌اند.» آمارها نیز این ادعا را تایید می‌کنند؛ شِل در سال ۲۰۲۴ حدود ۱۲میلیون تن مواد شیمیایی فروخته، اما با زیان ۱۰۲ میلیون دلاری مواجه شده است. این عملکرد ضعیف، همراه با چالش‌‌‌هایی مانند مقیاس کوچک برخی فعالیت‌‌‌ها و رقابت شدید برای جذب سرمایه، شِل را به بازنگری استراتژی‌‌‌های خود واداشته است. شِل تصمیم گرفته است فعالیت‌‌‌های خود را به‌‌‌صورت منطقه‌‌‌ای مدیریت کند. در ایالات متحده، جایی که این شرکت در سال ۲۰۲۲ کارخانه‌‌‌ای ۱۴ میلیارد دلاری برای تولید اتیلن و پلی‌‌‌اتیلن در پنسیلوانیا راه‌‌‌اندازی کرده بود، به دنبال فرصت‌‌‌های استراتژیک و مشارکت‌‌‌های جدید است. اما در اروپا، کاهش تقاضا و هزینه‌‌‌های بالای انرژی، احتمال تعطیلی برخی واحدها را مطرح کرده است.
سینید گورمن، مدیر مالی شِل، درباره آینده بخش شیمیایی این شرکت گفت: «ما هر گزینه‌‌‌ای را با هدف خلق ارزش افزوده مورد بررسی قرار می‌‌‌دهیم و هیچ سناریویی را کنار نخواهیم گذاشت.» گورمن افزود که مدل فعالیت شِل در چین، مبتنی بر شراکت‌‌‌های محلی، تامین مالی بومی و تولید داخلی، همچنان موفق و کارآمد است. اما بازار اروپا با چالش‌‌‌های جدی مواجه است که ممکن است به بازنگری حضور شِل در این منطقه منجر شود. شِل اعلام کرده که تا سال ۲۰۳۰ برنامه عقب‌‌‌نشینی خود از صنعت شیمیایی را به‌‌‌طور کامل اجرا خواهد کرد. با این حال، گورمن تاکید کرد که این شرکت قصد ندارد ارزش دارایی‌‌‌های این بخش را به صفر برساند: «ما به‌‌‌هیچ‌‌‌وجه نمی‌‌‌خواهیم کل این بخش را حذف کنیم؛ این رویکرد درستی نیست.»
