شماره روزنامه ۶۳۴۷
|

در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

«پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش…

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۳۹

    شنبه، ۱۱ اسفند ۱۴۰۳
  • تاثیر تعدیل، اخراج و ترک کار بر روحیه کلی سازمان

    روزنامه شماره ۶۲۳۹

    «اثر بازمانده» و مدیریت خروج

    در سازمان‌ها، تغییرات نیروی انسانی امری اجتناب‌‌‌ناپذیر است. این تغییرات می‌تواند شامل تعدیل نیرو در شرایط بحران اقتصادی، اخراج کارکنان به دلایل عملکردی یا استراتژیک و همچنین ترک کار داوطلبانه از سوی افراد توانمند و محبوب باشد. چنین تغییراتی نه‌‌‌تنها بر افرادی که سازمان را ترک می‌کنند تاثیر دارد، بلکه بازماندگان را نیز تحت فشار قرار می‌دهد. این فشار که به عنوان «اثر بازمانده» (Survivor Syndrome) شناخته می‌شود، بر انگیزه، بهره‌‌‌وری و اعتماد کارکنان نسبت به سازمان تاثیر می‌‌‌گذارد.
  • بی‏‏‌میلی نسل زد به پذیرش نقش‏‏‌های مدیریت میانی

    صعود از نردبان ترقی شرکت، به طور سنتی به این معنا بوده است که فرد پیش از رسیدن به جایگاه‌‌‌های بالا، تیم‌‌‌های کوچک‌تر را مدیریت کند و رهبری بخش‌‌‌های کوچک‌تر را بر عهده بگیرد. اما مدیریت میانی، به‌ویژه در میان جوان‌‌‌ترین نسل کارکنان، جذابیت خود را از دست داده است؛ زیرا آنها این موقعیت را به عنوان یک کار طاقت‌‌‌فرسا و بی‌اجر و مزد می‌‌‌بینند.
  • پادزهری قدرتمند در برابر فشارهای روزمره

    در قسمت قبل، اولین مرحله از مراحل چهارگانه دستیابی تندرستی به واسطه روابط را بررسی کردیم و به لزوم در اولویت قرار دادن سلامت جسمی پرداختیم. اکنون سراغ مراحل دیگر می‌‌‌رویم.
۱