شماره روزنامه ۶۳۴۷
|

در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

«پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش…

آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق می‏‏‏‏‏‌ورزید رسیده است؟

اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقه‌‌‌‌‌‌تان رفته‌‌‌‌‌‌اید و حالا به ترک آن فکر می‌‌‌‌‌‌کنید، از خود بپرسید که برای چه مانده‌‌‌‌‌‌اید؟ به خواست قلبی خود مانده‌‌‌‌‌‌اید یا از قضاوت دیگران می‌‌‌‌‌‌ترسید؟

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۱۶

    شنبه، ۱۳ بهمن ۱۴۰۳
  • چرا انسان‏‏‌ها بر ادامه مسیرهای بی‏‏‌ثمر، پافشاری می‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۲۱۶

    از «اسب مرده» پیاده شوید

    در قسمت قبل (که شنبه ۶ بهمن در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم پدیده‌‌‌ای که طی آن انسان‌‌‌ها با وجود آگاهی از بی‌‌‌نتیجه بودن تلاش‌‌‌هایشان همچنان بر ادامه مسیر اصرار دارند و در آخر هم به جایی نمی‌‌‌رسند، در قالب دو مفهوم قابل توضیح است: «اثر انتظار» و «تئوری اسب مرده». اثر انتظار را به تفصیل بررسی کردیم و گفتیم افراد به دلایلی مثل عدم‌تمایل به گیر افتادن در تله هزینه‌‌‌های از دست رفته، تعهد به ادامه مسیر انتخابی، دشواری در پذیرش شکست، امید به موفقیت در آینده و فشارهای اجتماعی یا گروهی، گرفتار این پدیده می‌‌‌شوند. همچنین راهکارهایی را برای مقابله با اثر انتظار و ادامه ندادن تلاش‌‌‌های بی‌‌‌ثمر ارائه دادیم. در این بخش به توضیح مفهوم دوم، یعنی «تئوری اسب مرده» می‌‌‌پردازیم.
  • گستاخی در محل کار همه را ساکت می‌کند؛ به‌ویژه زنان را

    کارفرمایان علاقه‌‌‌‌مندند تا نظرات کارکنان خود را بشنوند. کارکنان به دلیل تجربه مستقیم در کارهای روزمره، دیدگاه‌‌‌‌های ارزشمندی دارند که می‌تواند به بهبود خدمات و جلوگیری از مشکلات کمک کند. شنیدن نظرات کارکنانی با پیشینه‌‌‌‌های مختلف، به‌ویژه افرادی با جنسیت، نژاد یا فرهنگ متفاوت، می‌تواند به ارائه ایده‌‌‌‌های متنوع‌‌‌‌تر و بهتری منجر شود.
۱