تغییر مداوم بین رویکردهای پایین به بالا و بالا به پایین، به تیمها در حل مشکلات کمک میکند
روزنامه شماره ۵۳۲۴
نویسنده: Adam Kahane
مترجم: مریم رضایی
منبع: strategy+business:
در اولین روزهای کارم به عنوان تسهیلگر مشارکت ذینفعان، به همراه همکارانم، پروژه دو سالهای را برای یک شرکت لجستیک که جزو ۵۰ شرکت برتر مجله فورچون بود، هدایت میکردیم. روش تثبیتشده انجام کار در این شرکت عمودی بود: مدیرعامل با دستورات موکد و جزئی مدیریت میکرد و همکاری و انسجامی ایجاد کرده بود که امکان موفقیت کسب و کار برجسته را فراهم میکرد. اما مدیر ارشد عملیاتی فکر میکرد موقعیت شرکت در خطر است. جهانیسازی و دیجیتالی شدن در حال تغییر چشمانداز رقابتی بودند و او میخواست کارکنان کل…