شماره روزنامه
۶۳۴۸
|
اعتماد به نفس
-
سردار سلامی: دست ما همیشه روی ماشه است
ايسنا: فرمانده کل سپاه با بیان اینکه ما با هیچکس در موضوع دفاع از هویت، استقلال و عزت و شرف خود تعارف نداریم، گفت: دستان‌مان به نیابت از ملت ایران همیشه روی ماشه است.
سه‌شنبه، ۳۰ دی ۱۳۹۹
-
سرلشکر باقری: سر و دست شکستن بعضی‌ها برای پست تعجب دارد
ايسنا: رییس ستاد کل نیروهای مسلح گفت:کسی که برای اداره کشور ما می‌آید باید بداند که مردم ما چه سختی‌ها کشیدند، چه خون‌ها داده‌اند و چه شهادت طلبی‌ها کردند. -
انتقاد عباس عبدی از حدادعادل
اعتماد: عباس عبدی نوشت:آقای حدادعادل در توصیه‌ای به اصولگرایان نکاتی را اظهار داشته‌اند که واجد گزاره‌های صریح و ضمنی است و با توجه به جایگاه ایشان در جناح اصولگرا، شایسته است که به آنها پرداخته شود.
دوشنبه، ۲۹ دی ۱۳۹۹
-
کاپلان: پامپئو قطعا بدترین وزیر خارجه تاریخ آمریکا است
فارس: از نظر یک تحلیلگر ارشد آمریکایی روزهای حضور «مایک پامپئو» در مقام وزیر خارجه این کشور شکست کامل و «یک فصل طولانی از حقارت» بوده است.
یکشنبه، ۲۸ دی ۱۳۹۹
-
انتقادات تند سعید جلیلی از برجام
خبر آنلاین: سعید جلیلی گفت: اگر بایدن -بدون لغو همه‌ی تحریم‌ها- امروز بگوید من به برجام برمی‌گردم، این یعنی اینکه میخواهد بگوید اگر میخواهید همه‌ی ۷۵۱ تحریم بعد از خروج ترامپ از برجام حل بشود، بیایید بنشینید برای تک تک اینها گفتگو کنیم. -
جلیلی: برجام هدفش رفع تحریم‌ها بود/ برجام فایده‌اش عدم اعتماد به آمریکا بود
مهر: نماینده رهبر انقلاب در شورای عالی امنیت ملی گفت: برجام فایده‌اش عدم اعتماد به آمریکا، عدم اعتماد به قدرت‌های بزرگ مثل اروپایی‌ها بود.
چهارشنبه، ۲۴ دی ۱۳۹۹
-
رئیسی: در پیگیری پرونده هواپیمای اوکراینی هیچکس خط قرمز نیست
ايسنا: رئیس قوه قضائیه درباره آخرین وضعیت پرونده سقوط هواپیمای اوکراینی گفت: در خصوص کلیه فروض و ادعاها در این پرونده، تحقیقات مفصل کارشناسی انجام شده و خط قرمزی برای رسیدگی به هیچ فرضیه و در خصوص هیچ شخصی نداریم.
دوشنبه، ۲۲ دی ۱۳۹۹
-
معنای لوگوی جدید «کیا»
دنیای‌اقتصاد: آرم جدید شرکت کیا دارای عناصر «تقارن»، «ریتم» و «خیزش» است که اعتماد به‌نفس و تعهد کیا را نسبت به مشتریان خود نشان می‌دهد. -
روش‌هایی برای به‌کارگیری اصول اثرگذاری بر دیگران
روزنامه شماره ۵۰۸۲راز متقاعدسازی: آینه مخاطبان باشید
مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR: برای آنکه در ارتباطاتمان، متقاعدکننده‌تر باشیم چه باید بکنیم؟ تحقیقات جدید نشان می‌دهد که «انعکاس زبانی»، یعنی تطبیق دادن سبک ارتباطی خودتان با سبک مخاطبان، یک ابزار موثر برای افزایش نفوذ در مخاطبان است. -
برخلاف بهره‌وری، نوآوری در دوران دورکاری کاهش می‌یابد
مترجم: مریم رضاییمنبع: Knowledge@wharton: یک تحقیق جدید نشان داده با اینکه در دوران قرنطینه و دورکاری کارکنان، میزان بهره‌وری برای خیلی شرکت‌ها ثابت مانده یا حتی افزایش یافته، اما از آنجا که هم مدیران و هم کارکنان حس می‌کنند از هم دورند، میزان نوآوری آنها کاهش یافته است.
یکشنبه، ۲۱ دی ۱۳۹۹
-
لوگوی کیا موتورز عوض شد
ایسنا: خودروسازی کیا وعده داده است محصولات این شرکت تغییرات زیادی کنند. به گزارش اتوکار، همزمان با شروع سال نوی میلادی کمپانی کیا موتورز تصمیم گرفت از لوگوی جدید خود رونمایی کند که به‌صورت یک خط شکسته به هم پیوسته است و جایگزین طرح قبلی خواهد شد.
جمعه، ۱۹ دی ۱۳۹۹
-
خودشفقتی، از شما رهبر سازمانی بهتری می‌سازد
مترجم: زینب هاشمیمنبع:hbr: زمانی که حال‌تان خوب نیست و در شرایط سخت و پرفشار برای تصمیم‌گیری قرار دارید نداشتن اعتماد به نفس و ترس می‌تواند شما را فلج کند. شما در شرایط عدم اطمینان و اختلال نیاز به شفافیت ذهنی، تعادل عاطفی، شکیبایی و چشم‌انداز دارید. در این شرایط باید از شک و تردید به خود و از فلج شدن به سمت شفافیت ذهنی حرکت کنید. شما نیاز به یک حالت ذهنی پذیرا بدون جانبداری دارید که آن خودشفقتی(self-compassion) است. تحقیقات نشان می‌دهد خود شفقتی باعث افزایش هوش هیجانی، انعطاف‌پذیری و تمامیت می‌شود. در ادامه به توضیح و…
چهارشنبه، ۱۷ دی ۱۳۹۹
-
روحانی ترامپ را تهدید کرد
خبر آنلاین: روحانی با تأکید بر اینکه تروریسم دولتی آمریکا در به شهادت رساندن سردار سلیمانی نقش داشته است، گفت: ترامپ نه از حکومت بلکه از زندگی در هفته‌های آینده سرنگون می‌شود.
پنجشنبه، ۱۱ دی ۱۳۹۹
-
تحلیلی از۲ هزار فعالیت در ۸۰۰ شغل در مورد میزان بهره‌وری کارکنان
روزنامه شماره ۵۰۶۶چه آینده‌ای برای دورکاری وجود دارد؟
مترجمان: سعید فیلسوفیان سعید ایرانمنشمنبع: mckinsey: در ابتدای شیوع ویروس‌کرونا، مشاغل، حرفه‌ها، ادارات و سازمان‌ها در راستای جلوگیری از شیوع ویروس اقدام به تعلیق کارها کردند.
سه‌شنبه، ۰۲ دی ۱۳۹۹
-
بررسی اهمیت راهبردی واگذاری مسوولیت‌ها به کارمندان
روزنامه شماره ۵۰۶۱ریشه ترس مدیران از «تفویض اختیار»
مترجم: رویا مرسلیمنبع: HBR: سه رفتار غلط مدیران بعد از «تفویض اختیار» به کارمندان، اصل این تصمیم کارساز و موثر را زیر سوال می‌برد و این‌طور نتیجه‌گیری می‌شود که «مدیر یعنی همه‌کاره». اما تحقیقات نشان می‌دهد اگر مدیر بعد از واگذاری مسوولیت، به جای فرد مسوول تصمیم نگیرد و انگیزه او برای حل مشکلات را با کنترل‌های دستوری سرکوب نکند، آثار مثبت تفویض نمایان می‌شود.
چهارشنبه، ۲۶ آذر ۱۳۹۹
-
شناخت تله‌ای به نام تخصص در حوزه کاری
روزنامه شماره ۵۰۵۸«تله تخصص» در کمین مدیران
مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR: مدیران متخصص در شرکت‌ها درست بعد از یک «پیشرفت معنادار» در جایگاه شغلی خود، با «تله تخصص» روبه‌رو می‌شوند و اگر با موفقیت از آن عبور نکنند، مجموعه کسبوکار آنها در سه مرحله به فروپاشی کامل می‌رسد. «تله تخصص» حتی جلوی لایه‌های میانی سازمان‌ها نیز قرار دارد و به این شکل عمل می‌کند که ابتدا مدیران از «شکار فرصت‌ها برای پیشرفت بیشتر» انصراف می‌دهند و بدتر از آن، دچار «توهم همه فن‌حریف بودن» می‌شوند. تجربه خودروساز آلمانی در این چالش نشان می‌دهد دو مهارت برای گذر امن از این تله لازم است. -
با این چند روش استرس خود را مدیریت کنید
باشگاه خبرنگاران جوان: برای مدیریت هر چه بهتر استرس فرد باید میزان پذیرش خود را بالا ببرد و بداند انکار کردن عامل استرس‌زا هیچ کمکی به او نمی‌کند.
یکشنبه، ۲۳ آذر ۱۳۹۹
-
پیش بینی قیمت سکه در روز پنج شنبه ۲۰ آذر
اقتصاد نیوز: طبق پیش بینی ها پیش روی دلار به سکه بازان جسارت داد قیمت را در روز چهارشنبه نگه دارند.با بالا نگه داشتن قیمت در نیمه دوم کانال ۱۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان به نظر اعتماد به نفس معامله گران بیشتر شده است.
پنجشنبه، ۲۰ آذر ۱۳۹۹
دوشنبه، ۱۷ آذر ۱۳۹۹
-
تافته جدابافته
دنیای‌اقتصاد: «به توصیه یکی از مدیران صداوسیما، برای ادامه فعالیت به یکی از شبکه‌های رادیویی رفتم. آنها گفتند یک روز بیا برنامه‌ای ضبط کنیم؛ اگر قبول شدی می‌توانی به‌عنوان گوینده با ما همکاری کنی!
شنبه، ۱۵ آذر ۱۳۹۹
-
بخش نود و دوم
روزنامه شماره ۵۰۴۲تراژدی اجتناب‌ناپذیر: کیسینجر و جهان او
باری گوین ترجمه: محمد حسین باقیآرنت در جای دیگری نوشته بود که هر جمهوری‌ای برای زنده ماندن و بقا یافتن نیازمند «روح و سرزندگی» مردمانش است. او نوشت: «این حمایت مردم است که قدرت را به نهادهای یک کشور می‌بخشد.» در حالی که او می‌توانست بلوغ سیاسی آمریکایی‌ها را در برهه‌ای ستایش کند اما در برهه دیگر او مملو از دلهره و هراس بود و هیچ اعتماد به نفس قابل توجهی به سرزندگی عمومی نداشت. آرنت در نامه مورخ ۱۹۴۶ به یاسپرس که در آن ایده آل آزادی را که در ایالات‌متحده یافت می‌شد، تحسین کرد، با او در مورد جنبه تاریک‌تری در وطن جدیدش سخن…
سه‌شنبه، ۰۴ آذر ۱۳۹۹
-
تراژدی اجتناب‌ناپذیر: کیسینجر و جهان او
باری گوین ترجمه: محمد حسین باقیغرایز سیاسی آمریکایی‌ها قابل‌تحسین بود. آنها ممکن است به‌طور خاص متفکر یا روشن‌فکر نباشند، اما مسوولیت خود به‌عنوان شهروندان را به جد می‌پذیرند؛ چیزی که اروپایی‌ها نفهمیدند یا نتوانستند بفهمند. آرنت در سخنرانی‌ای که در اواخر دهه ۱۹۴۰ در «مدرسه رَند» ایراد کرد، اعلام کرد که «به استثنای احتمالی کشورهای اسکاندیناوی، هیچ شهروند اروپایی‌ای از بلوغ سیاسی آمریکایی‌ها برخوردار نیست». وظیفه هیات منصفه یک تجربه الهام‌بخش خاص برای او بود. آرنت به مدت دو هفته در دادگاه مدنی این شانس را داشت که از حلقه…
دوشنبه، ۰۳ آذر ۱۳۹۹
-
ایران؛ همچنان کابوس استرالیا
دنیای‌اقتصاد: با وجود سپری شدن ۲۳ سال از بازی تاریخی ایران و استرالیا در پلی‌آف جام‌جهانی ۹۸ فرانسه، هنوز هم استرالیایی‌ها با اندوه و شگفتی از آن بازی یاد می‌کنند. مسابقه رفت دو تیم در تهران روز یکم آذر ۷۶ با نتیجه مساوی یک بر یک به پایان رسید. صفحه رسمی فدراسیون فوتبال استرالیا دیروز به همین بهانه مصاحبه‌ای با هری کیول انجام داد و این ستاره پیشین کانگوروها در وصف مسابقه رفت گفته است: «بازی کردن در آن ورزشگاه که فکر می‌کنم ۱۲۸ هزار نفر در آن بودند سخت بود. می‌دانستیم بازی برگشت در خانه است و می‌توانیم به… -
ترویج فرهنگ تعامل و کمک به یکدیگر در سازمان
روزنامه شماره ۵۰۴۰سندرم «عقل کل» در سازمان‌ها
مترجم: مریم مرادخانیمنبع: HBR: کارمندان و مدیران در برخی سازمان‌ها به‌خاطر توقف پشت سوء‌برداشت ذهنی درباره «مشورت برای رفع مشکل»، روند پیشرفت در کل سازمان را مختل می‌کنند. سندرم «عقل‌کل» در رهبران سازمان‌ها آنها را از عواید نظرخواهی (چاره‌جویی) محروم می‌کند. همچنین ترس از «قضاوت دیگران» نیز مانع درخواست کمک از کارمندان می‌شود. استاد مدرسه کسبوکار در دانشگاه میشیگان اما یک وظیفه جدید به مدیران توصیه می‌کند. مطالعات او نشان می‌دهد «کمک‌خواهی» مدیران باعث الگوبرداری کارمندان و درنهایت افزایش بازدهی سازمان می‌شود.
یکشنبه، ۰۲ آذر ۱۳۹۹
-
رئیس مرکز ساخت داخل وزارت صمت تاکید کرد
روزنامه شماره ۵۰۳۹افزایش بومی‌سازی قطعات در «کروز»
گروه شرکت‌ها: مجموعه کروز عملکرد بالایی در تولید داخل داشته است و حتی ماشین‌آلات های‌تک که نیاز به خرید خارجی دارد، در کروز ساخته می‌شود. سید‌محمدمهدی هادوی، رئیس مرکز ساخت داخل، صنایع ماشین‌سازی و تجهیزات وزارت صنعت، معدن و تجارت طی بازدید از سایت شماره دو شرکت، با اشاره به افزایش عمق ساخت داخل به‌عنوان یکی از بحث‌های جدی در کشور گفت: هرچه تولید داخل را افزایش دهیم، اشتغال‌زایی، اعتماد به نفس و موارد مربوط به رشد و رونق اقتصادی بسیار پررنگ‌تر می‌شود. -
الحاق «شناور اطلاعاتی شیراز» ۱۴۰۰ به ناوگان نیروی دریایی ارتش
خبر آنلاین: فرمانده نیروی دریایی ارتش با اشاره به الحاق «شناور اطلاعاتی شیراز» سال ۱۴۰۰ به ناوگان نیروی دریایی ارتش، گفت: در حال حاضر کار ساخت سازه این شناور به پایان رسیده است.
شنبه، ۰۱ آذر ۱۳۹۹
-
افزایش تولید صنایع ایمنی و آتش‌نشانی
حسین مصطفی‌زاده، رئیس اتحادیه تولیدکنندگان و فروشندگان لوازم ایمنی و آتش‌نشانی تهران گفت: تا زمانی که دارای نیروی انسانی خبره، کارکشته، متخصص و عاشق تولید در کشور هستیم می‌توانیم با اعتماد به نفس مسیر جهش تولید را با استفاده از تمام هم و غم خود طی کنیم.
جمعه، ۲۳ آبان ۱۳۹۹
-
ایجاد فرهنگ رهبری سازمانی اثرگذار
روزنامه شماره ۵۰۳۱۹ راه برای انگیزه‌بخشی بیشتر به کارمندانتان
مترجم: فاطمه تل زردمنبع: Hbr: در پس هر کسبوکار بزرگ، گروه بزرگی از رهبران هستند که روزانه تلاش می‌کنند برای کارمندان بااستعداد خود انگیزه ایجاد کنند، آنها را ترغیب و از آنها حمایت کنند. اگر کسبوکار شما فاقد رهبران قدرتمند باشد، شما می‌توانید مطمئن باشید که شرکت تان با ضعف عملکرد فردی، روحیه ضعیف، بدنامی در حوزه صنعت مورد فعالیت و رقم بالای گردش کارمندان یا همان ترک خدمت و جایگزینی آنها (Employee Turnover) دست‌وپنجه نرم خواهد کرد.
چهارشنبه، ۲۱ آبان ۱۳۹۹
-
شروع کن، رشد کن، تغییرش بده
روزنامه شماره ۵۰۲۹گردونه نوآوری و تصمیم‌گیری در مورد محصول
نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضاییمنبع: کتاب Startup, Scaleup, Screwup: در قسمت قبل گفتیم که می‌توانیم با هم‌پوشانی دو رویکرد تفکر طراحی و استارت‌آپ ناب، مسائل کوچک را حل و فصل کنیم، چون نقطه قوت یکی از اینها نقطه ضعف آن یکی است و بالعکس. پس بهتر است این دو را در قالب یک مدل ترکیب کنیم و نام آن را «گردونه نوآوری رو به رشد» می‌گذاریم. این گردونه از هفت جریان کاری مختلف تشکیل شده که سه جریان فضاسازی، همدلی و هم‌گذاری را توضیح دادیم و در این قسمت به جریانات بعدی می‌پردازیم.
دوشنبه، ۱۹ آبان ۱۳۹۹