«پیتر» گزینه مطمئنی به نظر میآمد. هیاتمدیره در حال تصمیمگیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیتآمیزی داشت. ارزیابیهای عملکردش در گذشته، گزارشهای ارزیابی اجرایی و سنجش…
آیا وقت کنار گذاشتن شغلی که به آن عشق میورزید رسیده است؟
اگر شما هم یکی از آن افرادی هستید که در زندگی به دنبال علاقهتان رفتهاید و حالا به ترک آن فکر میکنید، از خود بپرسید که برای چه ماندهاید؟ به خواست قلبی خود ماندهاید یا از قضاوت دیگران میترسید؟
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۲۸۸
چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
رویداد «ایلیا» به سوال رهبران کسبوکار پاسخ داد؛ «چطور در شرایط سخت اقتصادی نشکنیم؟»
رویداد «رونمایی از چهارمین شماره گزارش مدیران عامل» با عنوان «ماراتن در مه» در روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» و با مشارکت گروه رسانهای «دنیای اقتصاد» برگزار شد.
شرکت پالایش «نسته» چگونه با استقبال از تحول به موفقیت مالی و جایگاه رهبری بازار رسید؟
در هر لحظه از زندگی ما دو گزینه داریم: یکی حرکت رو به جلو به سمت رشد و یکی عقبگرد به سمت ایمنی و امنیت. این جمله به آبراهام مازلو، روانشناس و نظریهپرداز مدیریتی منتسب است و بر اهمیت مدیریت تغییر تاکید میکند. تغییر هیچگاه آسان نیست ولی شرکتهایی که از تغییر و دردهای رشد استقبال میکنند، اغلب به مزایای رقابتی جدیدی دست مییابند.
در مدیریت امروز، کمتر کسی اهمیت حافظه را انکار میکند. اما هنوز بسیاری از مدیران آن را جدی نمیگیرند. در حالی که مهارتهایی مانند تصمیمگیری، تفکر استراتژیک، توانمندی ارتباطی و مدیریت منابع انسانی در صدر آموزشهای مدیریتی قرار دارند، «حافظه قوی» در سایه باقی مانده است؛ در حالیکه بدون ذهنی آماده و حافظهای فعال، آن مهارتها نیز بهدرستی بهکار گرفته نمیشوند.