محمد عبائی شوشتری
اینگونه تصور میشود که هیچ فردی با تجربه کم یا سطوح سازمانی پایین نمیتواند در مسائل استراتژیک دخالت کند. اما این تفکر از کجا میآید. در اکثر روشهای برنامهریزی استراتژیک سنتی مانند روش برایسون، دیوید و...، تعریف استراتژیست در سازمان به این شکل آمده است که «فردی است که سه وظیفه اصلی در سازمان یعنی ایجاد تعادل بین ثبات و تغییر، ایجاد حس تعلق اعضای سازمان به سازمان، همچنین مدیریت نوآوری در سازمان» را به عهده دارد. از طرفی نیز تعریفهای متعدد دیگری نیز مانند اینکه استراتژیستها مسوولیت شکست…